選擇制造業ERP軟件避開華而不實

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
管理是ERP實施成功首要條件
實施如何才算成功的條件和標準，一直是最關心的話題。國內的IT界流行這樣一句話“中國的信息化項目沒有失敗的，因為誰都不敢輕言和直言失敗。” 其實信息化項目想成功因素很多，甚至不是一本書能寫完的。這么大的話題為什么還要再寫呢?在個人能力有限的情況下如何幫助項目一步一步走向成功是非常關鍵的。前一篇“戲說”的現象在很多企業中都出現了，比較具有代表性。前級提要：小M的悲催經歷小M加入某企業不久，負責E
祝賀宏拓新軟件成功簽約振佳電器
? ? 近日，線材生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與寧波市振佳電器有限公司簽署了EDC生產管理系統-線材行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助振佳電器搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效
如何做好ERP的選型
眾所周知，ERP選型是企業邁向成功的第一步。隨著企業信息化意識的發展，企業在時越來越趨于理性，考慮的方面也越來越多。一.成立選型小組成立項目選型小組是第一步，而項目選型小組的合理構成非常重要。企業的項目選型小組成員絕對不只是限于企業的IT部門或者幾個計算機人員。 ERP管理軟件不是技術的問題，而是解決企業的管理問題。而管理的問題和企業的高層領導、各部門的中層領導息息相關。因此，合理的選型小組應該是
中小企業選型ERP的六大決定因素
企業資源計劃()是先進的企業管理哲理和信息技術的集成，作為一種凝聚了先進管理思想的信息系統，其成功應用能夠有效整合企業資源，提升企業管理水平，提高其競爭力。但據不統計，應用ERP的企業中，成功實現系統集成的只占10%～20%，沒有或只有部分集成的占30%～40%，失敗的卻有50%之多，迄今為止我國成功實施ERP的企業還不足三分之一，并且目前選擇實施ERP的中小企業只占3.8%。?雖然