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詞條說明
在許多大型企業上馬之后,中小企業當仁不讓地成為ERP的生力軍。但處于高成長、企業組織和業務多變、資源相對緊張的中小企業卻發現,它們寄予厚望的 ERP,在實施后,往往并沒有達到它們期望的效果。“看上去很美吃起來卻苦澀”,成了許多中小企業的真實寫照。問題究竟在哪里?對ERP咨詢、實施重視不夠,或者處于成本等方面的考慮,找到和先進的ERP軟件支撐系統并不配備,在經驗、視野、技術方面團隊能力不強的實施服務
? ? 中山市錦潤電子有限公司集研發、生產、經營 LCD液晶,LCD液晶屏,LCD液晶顯示模塊/LCD背光源及其它光電器件為一體的專業廠家。隨著公司業務的不斷拓展,公司領導越來越多的感覺到手工式的業務流程操作方式已無法適應現在信息化的發展,也無法滿足對下屬各產線生產狀況的及時了解和監控。經過長期的市場了解和調研,日前與宏拓新軟件正式簽約,全面使用EDC生產管理軟件,加強企業的業
? ? ??實施困難、成功率低一直是阻礙ERP順利推廣應用的瓶頸,本文從EEP的內涵入手,著重分析了成功實施ERP的關鍵障礙,并總結出一些啟示,對企業實施ERP有一定借鑒意義。 一、ERP的內涵 ERP (企業資源規劃) 是20世紀90年代初期由著名的評估機構GartnerGroup提出的,它的發展經歷了MRP、MRPII、ERP等三個階段。ERP是一種全新
? ? ? ? ? 管理視角掌控三點 提高中小制造業ERP 實施成功率吳明編者按:如今,為了提高自身的市場競爭力,越來越多的中小型制造企業都把建立ERP 系統提到議事日程上來,但是實施ERP 的效果卻不都盡如人意。如何提高ERP 實施成功率是困擾這類企業的一個難題。國內中小型制造業有著很強的個性。 ? ? ? 首先,
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
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