實施ERP是否可行？

時間：2019-04-22

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP是制造業的解困良藥
如今制造型企業正面臨著產業升級的巨大壓力，他們對信息化的需求也處于爆發的臨界點。從12月26日舉行的“2012年中國ERPWORLD峰會”上得來的信息稱，目前ERP的行業增長率保持在18％左右穩定增長，生產制造型ERP將成為未來市場的主要增長點。盡管目前中國已經成為世界的制造中心，但中國制造業整體一直未能擺脫高損耗和低效率的困局，仍面臨新一輪產業升級的壓力。不僅如此，伴隨自然資源與人力資源成本
ERP系統和ERP實施中的主要問題分析
簡單地說，系統是企業資源和計算機資源的集成化系統，企業實施ERP系統是一項管理創新工程，是一項中外管理模式互相沖突、交匯、聚合的過程。企業在ERP實施過程中涉及到的業務流程重組也主要是圍繞上述幾個會計和物料模塊展開，全面的流程重組還難以實現。國際著名的管理軟件評估結構GartnerGroup在90年代初期定義了ERP系統，指出ERP系統是一個根據訂單對企業范圍內的資源進行規劃和財務核算的信息系統，
企業ERP選型需慎重
當今，企業信息化大行其道，為了增強自身的競爭力，占國內企業絕大多數的中小企業也想展開企業管理信息化建設。當大多數企業擁有了最基礎的財務管理軟件之后，繼續選擇上何種信息系統成了他們最大的難題。不是說沒有選擇，而是可選擇的實在太多了，SCM、CRM等一系列產品，那個說它的好，這個說我的行，讓人不知道怎么選。實際上，中小企業選型很簡單。只要企業在務實的基礎上，分析自己的行業特點，找到核心競爭力，按自身特
如何利用ERP系統解決流程管理問題？
?? ? ? 當前，中小企業在我國的國民經濟中已經發揮著越來越重要的作用，是我國國民經濟的重要組成部分。不但給我國的現代化建設創造了巨大的財富，同時，也解決了大量的勞動力就業問題。但是，在中小企業發展的同時，很多內部管理問題也逐漸顯現出來，對企業的長期穩定發展不利。因此，我國的中小企業，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，轉變企業不合理的管理制度，規范