成功實施ERP要做到的幾個關注點

時間：2018-12-22作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：201

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  詞條說明

• ERP軟件選型的過程和方法研究

  進入我國后高達70%的失敗率讓眾多企業望而卻步，原因之一就是沒有做好軟件選型的工作。遵循科學的選型過程并采用有效的選型方法是實施成功的重要保證，本文正是在此情況下應運而生。?1 ERP軟件選型的基本原則?由于ERP軟件的復雜性，企業在選擇產品時應遵循如下幾個原則。?1.1 適用性原則?ERP軟件選型是針對某一特定企業進行的，選擇的標準是相對于本企業最優，而不

• 中小型制造業公司ERP系統選型指南

  從性價比的角度來考慮，面向中小型企業的產品成本較低，又能針對中小型企業的特點規范流程；從貼合本土企業的角度來說，國外制造商比起國內本土ERP制造商而言并不具優勢…… 制造業是我國的支柱產業，歷經20多年的建設，中國制造業大多數企業信息仍未集成，尤其是近幾年發展的中小型制造業公司，隨著團隊規模的擴大、團隊管理需求的上升以及市場的擴張，信息化已成為企業當務之急的需求。ERP是制造業信息化的排頭兵

• 個性化需求ERP開發關鍵的關鍵在于個性搭建！

  作為一種系統化的管理思想和先進的管理模式，建立在信息技術基礎上的ERP，無疑為企業帶來了新的競爭優勢，逐漸成為為企業提供決策運行手段的管理平臺。近年來，國內在ERP開發的探索中正逐步走向成熟，以ERP軟件的實施為主導，包括系統集成、技術平臺、應用軟件、IT項目咨詢及監理業務的信息化產業鏈已初具規模。而在越來越多的企業將ERP作為企業信息化建設重要內容的同時，滿足用戶個性化需求的“隨需定制”ERP

• 企業自行開發還是選用成熟商品化的ERP？

  ERP成為時下企業管理信息化的必由之路。在企業上系統之前通常會有二種模式供公司考慮： 1、企業自行開發，即由自己公司的資訊部承擔本公司ERP項目的調研、開發、實施及維護。 2、購買成熟的商品化ERP軟件，針對自己公司特點做二次修改。 雖然二者之間各有長短，但據實際資料顯示，企業自主開發ERP系統，在實際應用中成功的機率低，結果往往是企業的ERP系統陷入了無修止的論證和反復修改的泥淖之中，長期下