ERP選型選“需”還是選“美”

時間：2018-12-01

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
淺淡ERP實施中的培訓
大家知道，在實施的過程中，一般需要經過前期調研，流程討論，員工培訓，試運行，盤點，正式上線。可以看出，員工培訓是處于中期階段，承前啟后。不論調研得如何成功，流程做得如何細致，都需要通過培訓去傳達管理思想，操作技能。有了有效的培訓作前提，才能把流程貫徹執行下去。如何才能更有效地去進行員工培訓呢？下面我就分幾個方面淺淡一下自己的看法。??? 第一，調動員工的學習積性，“
祝賀宏拓新軟件成功簽約賜安電子
? ? 近日，電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市賜安電子有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助賜安電子搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業發展的新飛躍
ERP實施前先和老板定規矩
?在與很多做實施的顧問聊天的過程中，或者是在給公司或合作伙伴的實施顧問做培訓時，我會問一個問題：你在ERP項目實施過程中遇到的最大困難是什么?這個問題的答案有很多，包括：1。客戶的老板對信息化一點也不懂，但卻瞎指揮，使得我們的項目沒法做;2。客戶方項目組的人員經常變，培訓完一輪又一輪，項目推進不了;3。客戶的需求刁鉆怪異，而且還固執，軟件產品根本無法實現;4。客戶公司各個部門勾心斗角，系
ERP選型的準備工作
“良好的開始是成功的一半”。項目的前期階段，是關系到能否取得預期效益的非常重要的階段，但又往往是容易被忽視的階段。結果造成目標模糊不清，期望值不切實際，選擇的原則和方法不當，實施人員調配不力，最終導致實施效益出現嚴重偏差，并導致企業領導、各層管理人員及業務人員對ERP系統失去信心，甚至是懷疑。在前期應該準備做的準備工作： 1.成立ERP項目小組當企業覺得有必要上ERP項目時，成立項目小組是實施