詞條
詞條說(shuō)明
H&G必熹日本東京游學(xué)團(tuán)丨內(nèi)地中小連鎖餐飲企業(yè)怎么做到以小勝大
赴日本游學(xué),探索中小連鎖餐飲店的成功之道!《中小連鎖餐飲制勝之道》——H&G必熹日本東京深度游學(xué)考察團(tuán)限額招募中!6天5晚深度對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)日本專(zhuān)業(yè)成員中小餐飲旺店的商業(yè)模式與經(jīng)營(yíng)策略。12月初發(fā)團(tuán)~其中就有內(nèi)地中小連鎖餐飲企業(yè)學(xué)習(xí)日本旺店怎么做到以小勝大的主題考察。內(nèi)地中小連鎖餐飲企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以小勝大,需要采取一系列有效的策略。H&G必熹認(rèn)為中小連鎖餐飲企業(yè)較重要的是需要關(guān)
日本悍然把福島核污水排海,中國(guó)日料店該何去何從?必熹來(lái)支招
中國(guó)日料店在面臨日本**啟動(dòng)福島核事故污染水排海的情況下,受到了嚴(yán)重影響。作為擁有世界上較多日本料理店的國(guó)家之一,大約7.9萬(wàn)家中國(guó)的日料店面臨一個(gè)重大的選擇,即何去何從?應(yīng)該采取哪些措施避免較大的影響呢?HG必熹企業(yè)管理咨詢(xún)作為為餐飲業(yè)、零售業(yè)等服務(wù)業(yè)提供“咨詢(xún)+培訓(xùn)”一站式管理咨詢(xún)和人才培養(yǎng)解決方案的咨詢(xún)機(jī)構(gòu),今天來(lái)說(shuō)說(shuō)自己的看法,僅供餐飲人參考。首先,中國(guó)日料店應(yīng)該**考慮保護(hù)消費(fèi)者的健康和
必熹咨詢(xún)小課堂丨如何從0-1打造一個(gè)餐飲連鎖品牌店
從零到一打造一個(gè)餐飲連鎖品牌店,是一項(xiàng)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和創(chuàng)造性的任務(wù)。它需要精密的戰(zhàn)略規(guī)劃、*特的市場(chǎng)洞察力、創(chuàng)新的產(chǎn)品務(wù),以及強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力。H&G必熹建議在這個(gè)過(guò)程中,每一步都需要仔細(xì)的考慮和精心的策劃。1、市場(chǎng)調(diào)研:在開(kāi)店前需要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,了解當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者喜歡哪些口味的菜品,哪些品牌餐飲店生意比較好,并且需要評(píng)估自己的餐飲店是否有競(jìng)爭(zhēng)力。2、確定品牌定位和目標(biāo)客戶(hù)群體:在市場(chǎng)調(diào)研的基
零售連鎖企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)降本增效的八個(gè)能力建設(shè)和優(yōu)化
隨著近幾年實(shí)體經(jīng)濟(jì)的回歸,在不久的將來(lái)零售連鎖行業(yè)格局將發(fā)生巨大變化。因此,我們現(xiàn)在面臨一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,那就是如何找到自己在未來(lái)零售連鎖行業(yè)中的定位。首先,零售連鎖企業(yè)需要面對(duì)如何強(qiáng)化自身的線上能力的挑戰(zhàn)。所有企業(yè)都面臨著一個(gè)共同的問(wèn)題,即如何在迅速增長(zhǎng)的線上市場(chǎng)中獲取份額。隨著線上企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,傳統(tǒng)線下企業(yè)需要思考如何提升自己的線上服務(wù)和到家能力,以及進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,企業(yè)如何爭(zhēng)取到屬于自己
公司名: 必熹企業(yè)管理咨詢(xún)(上海)有限公司
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