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8月10日線下有約丨前優(yōu)衣庫/麥當(dāng)勞大學(xué)校長有本均上海研討會開講
8月10日必熹上海線下研討會有約8月10日必熹上海線下研討會有約8月10日必熹上海線下研討會有約前優(yōu)衣庫、麥當(dāng)勞大學(xué)校長前漢堡王董事長前日本一風(fēng)堂代表董事H&G必熹咨詢上海創(chuàng)始人有本均蒞臨服務(wù)業(yè)上海研討會關(guān)于有本均有本均,1956年生于日本名古屋市。1975年,在進入早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟學(xué)院之后,開始在日本麥當(dāng)勞株式會社兼職。1979年,正式入職日本麥當(dāng)勞株式會社。1981年,升任店長。19
必熹咨詢受邀分享2023年餐飲的生長之道,跑馬圈地OR深耕品牌?
*三年,有些品牌銷聲匿跡,有些品牌卻逆勢擴張。如今*結(jié)束,餐飲行業(yè)必定會迎來復(fù)蘇,比如較近的“淄博燒烤”事件,似乎就是餐飲復(fù)蘇的前兆。可看似走向正軌的餐飲行業(yè)真的看起來那么美嗎?5月31日,由《餐飲界》新媒體、上海博華主辦的2023*17屆*餐飲雙創(chuàng)論壇于上海國家會展中心隆重開幕。會議邀請了**100家餐飲品牌,共啟2023餐飲“私域·生長”密碼。在當(dāng)日的圓桌會議上,必熹咨詢創(chuàng)始人張昊受邀圍繞
必熹企業(yè)管理小課堂丨為什么我們要堅決反對預(yù)制菜進校園
校園餐飲應(yīng)該較關(guān)注提供新鮮、健康、多樣化的飲食選擇,以滿足學(xué)生的需求。只有在全面了解預(yù)制菜的潛在危害后,我們才能較好地保護自己和他人的健康,共同營造一個安全、健康、和諧的校園環(huán)境。H&G必熹認(rèn)為雖然預(yù)制菜在某些情況下可以提供方便和高效的解決方案,但在校園環(huán)境中可能不適合,因為需要滿足食品安全、營養(yǎng)均衡、多樣性需求和健康意識等方面的要求。所以為了**學(xué)生的身體健康和食品安全,應(yīng)當(dāng)堅決反對預(yù)制
H&G必熹課堂丨餐飲零售企業(yè)連鎖門店業(yè)績不達標(biāo)的原因有哪些
餐飲零售企業(yè)連鎖門店面臨著業(yè)績不達標(biāo)的問題,這就像一個難以逾越的障礙,困擾著企業(yè)的發(fā)展。這些門店就像是在茫茫大海中前行,試圖尋找新的航道。在競爭激烈的市場中,它們需要不斷地調(diào)整航向,以便找到較佳的商業(yè)發(fā)展路徑。然而,業(yè)績不達標(biāo)的問題往往是由于多種因素共同作用而產(chǎn)生的。就像一個多米諾骨牌效應(yīng),一旦**張牌倒下,整個連鎖反應(yīng)就會影響整個企業(yè)的運營。今天H&G必熹來聊聊餐飲零售企業(yè)連鎖門店業(yè)績不
公司名: 必熹企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司
聯(lián)系人: 必熹
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地 址: 上海徐匯田林桂平路481號16幢6層612室
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