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我們知道關于ERP實施現在有很多種方法,很多的選型方法只是大型的企業比較適用,對于中小企業來講大企業的選型方法和中小企業運用ERP又存在的一定聯系與差別。中小企業應用ERP需要見效快, 應用快等特點,因此,中小企業在上應用ERP之前,選型是關健,而在選型過程當中,信息化合同的簽署又顯得至關重要。中小企業ERP合同的簽署有很多資料可供查詢,但筆者認為,中小企業的合同簽署有別于大企業。 從中小企業信
是信息化的核心,能否成功實施和應用ERP是企業實現提高管理效率,降低管理成本等信息化建設目標的關鍵所在。但是,對于信息化基礎相對薄弱的中國企業來說,ERP的復雜性使得企業在進行和實施時面臨種種困惑,而過50%的ERP失敗率更讓決策者進行ERP投資時舉棋不定。 困惑一:成功Vs.失敗? 提起ERP,最令CEO們舉棋不定的是:ERP的應用價值在哪里?對企業決策者來說,與企業在生產設備或者銷售渠道等
??在引入系統的過程中,實施是一個其關鍵也是最容易被忽視的環節。因為,實施的成敗最終決定著ERP效益的充分發揮。例如,據不統計,我國目前已有近千家企業購買了MRP-II/ERP軟件。而在所有的ERP系統應用中,存在三種情況:按期按預算成功實施實現系統集成的只占10%- 20%;沒有實現系統集成或實現部分集成的只有30%-40%;而失敗的卻占50%。并且在實施成功的10%
? ?近日,LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與浙江富樂照明有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助富樂照明搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實現
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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