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中小企業是我國國民經濟中最具活力、并且是推動經濟發展的重要力量。對于我國的中小企業而言,他們面臨資金少、規模小、業務單一、員工素質不高,管理體系不規范等亟待解決的問題。面對復雜多變的經營環境,越來越多的中小企業開始尋求信息化手段來幫助自己增強市場競爭力,希望借助先進的管理軟件來理順生產資源和提高管理水平和效率。 ? 中小企業進入成長期后,原有的管理模式將不再適應企業內外環境的變化,企業
什么是BOM? 采用計算機輔助企業生產管理,首先要使計算機能夠讀出企業所制造的產品構成和所有要涉及的物料,為了便于計算機識別,必須把用圖示表達的產品結構轉化成某種數據格式,這種以數據格式來描述產品結構的文件就是物料清單,即是BOM。它是定義產品結構的技術文件,因此,它又稱為產品結構表或產品結構樹。在某些工業領域,可能稱為“配方”、“要素表”或其它名稱。 在MRPⅡ和中,物料一詞有著廣泛的含義,它
由于中涉及到應用企業的現有管理模式及其對ERP系統的需求、ERP軟件的質量、ERP軟件供應商的內部管理、ERP實施服務和管理咨詢的支持、企業內部對ERP項目的全面管理、企業和ERP供應商合作成立的項目組織的責任分工等關鍵領域的眾多活動,我國企業在實施ERP系統的過程中遇到了非常多的問題,也獲得了豐富的經驗教訓。?本文通過總結實地調查30多家企業ERP實施的成功因素和失敗教訓,借鑒國內外E
選型常常被企業看作是很辛苦和很難的事,說起來其實市場上廠商數量比汽車廠商少多了,為什么選起來會比選汽車難呢?應該主要有兩大原因。?一是各汽車都已有明確的市場定位,大家都有基本認知,而ERP市場還有很多模糊甚至矛盾的認知觀點;?二是ERP的應用成功還有風險,不像汽車買來就能用,項目不成功的時候人首先會想的是可能我選錯了,就更覺得選型好難。?所以這里從上面兩個方面
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