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成功實施項目的關鍵因素是什么?嚴格按照標準的項目管理方法論(PJM)進行項目的管理和控制,做好項目計劃、變更和風險管理,做好這些,就能保證項目的實施質量。顧問們會這樣答復客戶。作為實施ERP的企業方,也相當認同這套體系方法。從事ERP實施八年,與企業界認識交流相當多,筆者認為用科學的方法成功實施ERP項目是必須的,但僅有這些方法不能解決項目開展過程中的“難”和“痛”:遇到頑固的不肯聽你意見的客戶怎
?宏拓新軟件專業供應電子erp,電子廠erp,電器erp,電器行業erp,電子電器行業erp系統,不限用戶數,互聯網解決方案,投入少,見效快;功能齊全,操作簡單,上手快,軟件實施成功率高,工程師駐場實施,保證成功上線!官網: ? ? 近日,電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市金力圣電子科技有限公司簽署了EDC生產管理系
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通過幾十年的發展,經過一些先行企業的摸索,在MRP的基礎上借助計算機技術的發展,已經出現了一些較成熟的管理軟件,如:、Oracle、、、新中大、神州數碼等。雖然這些廠商提供的產品都籠統稱之為ERP管理軟件,但在功能方面差異卻比較大,價格也是相差很遠,從幾十萬到上千萬不等。那么需要上ERP的我們,在眾多的ERP軟件中,又該如何選擇,從而選到真正適合自己使用的ERP軟件呢?筆者結合自己曾經的項目經
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
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