詞條
詞條說明
在 ERP系統(tǒng) 項目實施過程中,用戶為了自己的利益,不會主動將自己的項目經驗傳授給其他人。這就導致,師傅帶領徒弟,一代不如一代。為了避免這種情況,在企業(yè)內部,應該創(chuàng)建一個經驗共享的學習氛圍。經驗獨享,可以讓企業(yè)重復的交學費。通過這篇文章讓企業(yè)用戶認識到經驗共享的重要性。在日后的工作中,不再為同一錯誤重復的交學費。 一、相關經驗教訓要以書面的形式固化下來。 ? 失敗是成功之母。其實這句話并
是現代信息技術與現代管理知識的嫁接、融合,隨著二十一世紀市場競爭的激烈揉合,業(yè)界已經意識到了成功運營ERP,對于提升組織綜合競爭力的非同尋常的意義。可是,無論多好的ERP系統(tǒng),僅不過是管理者賴助的管理工具,絕不會代替管理者本身。換而言之,通過審控ERP系統(tǒng),僅能告訴管理者問題出在哪里,然而,該系統(tǒng)自身絕不會自動地去解決問題。無論是多好的ERP系統(tǒng),僅僅是管理者需要借助的一個工具,而無法代替管理本身
? 一個“好”的選型必將達成好的效果,選擇一個“金玉其外”的解決方案則必然最終失敗。那么,企業(yè)在選型時如何應對各魚龍ERP廠商的狂轟濫炸呢??對策是在選型前最好能找一個懂的人或咨詢機構作自己的高參,此外務必做到以下5拒。?ERP選型5拒:? 一拒“包治百病”型。?馬克思說了,任何事物都是矛盾雙方的辯證統(tǒng)一,我們的老祖先也早就說過凡事皆由陽陰合之而成
?ERP是個什么東西?中文全名叫做企業(yè)資源規(guī)劃,是目前中國管理軟件最大的細分產品領域,占據著中國管理軟件市場的半壁江山。本來這個家伙一直乖乖地走上層路線,目光只盯著億元以上的大企業(yè),如今卻矛頭一轉,玩起親民政策。 2004年11月,用友一句“ERP普及化”的口號,目標直指中國2000萬中小企業(yè),引來中外軟件企業(yè)的集體跟風。原先鎖定管理軟件高端市場的SAP、金蝶和速達等軟件廠商,今年紛紛轉
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機: 13544129397
微 信: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
郵 編:
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
手 機: 13544129397
電 話: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
郵 編: