企業購買ERP系統時需要注意什么？

時間：2018-09-19

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP實施前要先有思想再有行動
ERP系統的實施與運行，牽涉到公司的組織、人員、預算、時間等，是一個大型的管理改革項目，ERP應用本身并不簡單，很不容易成功。企業員工水平不同，各自所在領域不同，加上ERP行業自身的原因，員工對ERP的認識和理解差異很大。在實施ERP前，必須讓企業員工用ERP的思想去應用ERP，絕不能“新瓶裝舊酒”，這是成功應用ERP的基礎。一、首先要明白ERP軟件的價值明白ERP的價值，就要對ERP有實在的認識
企業實施ERP過程中執行力不足是失敗原因的
?據不統計，我國目前已有近千家企業實施了ERP軟件，其中大部分是選用國外穩定成熟產品，這些產品基本上都經歷了很多客戶、很長時間的驗證，有些甚至是幾十年、上萬家企業的驗證，從這個角度講產品不應該有什么問題，那么，問題何在？問題主要出在實施，其中實施過程中執行力不足又是重中之重。執行不力缺乏企業高層管理的強力支持實施ERP項目必然要進行管理創新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問題
ERP選購攻略,如何應戰？
(ERP企業資源計劃)是基于供應鏈管理的信息化管理模式，是現代管理觀念的重大轉變，所有信息化管理模式中***重要***復雜的一環。它將企業所有內部資源整合在一起，對采購、生產、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行科學規劃，從而達到資源組合，效益。?實施ERP是我國企業進行信息化管理、提高自身競爭力的主要工具，是我國的企業是參與競爭的必由之路。那么企業在信息化建設中如何正確選購ERP軟件，
ERP實施的重要：讓企業管理由感性變為理念
ERP系統項目一個復雜的系統工程，它涉及到企業人力資源、營銷管理、生產運維、后勤**、財務管理與成本管理。系統項目實施過程不僅僅涉及到IT技術，而且涉及到統籌學、管理學、心理學等多種學科。ERP項目實施需要一個良好和諧的企業文化背景、需要一個至上而下，富有團結協作、具有責任心、善于接受新事物，新理念、執行力很強的團隊。實施是為了讓企業管理運作透明清晰化、數據化，使企業管理由原來混沌化變為清晰，由感