ERP管理與應用的“得與失”

時間：2023-10-20

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
如何選擇合適的ERP管理軟件供應商？
1、充分論、咨詢、調研 ERP管理軟件不是的，不能想像一個效益不好的企業，實施了 ERP管理軟件后會使企業起死回生；企業在實施ERP之前應進行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一個對ERP感興趣的企業都應該擺正自己的位置，了解你的企業現狀、企業文化、企業信息化水平、決策者的決心、管理的基礎及管理人員的素質等等，這樣才有助于比較冷靜、客觀地認清自己與ERP管理軟件的距離。從ERP管理軟件發展的
電子制造企業ERP如何選型
? ??隨著業務規模的增長收銀軟件和海外訂單的逐漸增多，產品的更新面臨的市場競爭不斷加劇。大多數民營的中小型電子制造企業為了適應市場與客戶的需求，正面臨著信息化改造核心競爭力的決擇。 ??? 由于受到投資預算拮據和IT技術經驗缺乏等諸多限制，電子制造企業不僅關注在核心業務功能應用上能否提高業務效率，比如財務、進銷存和生產管理等。進
ERP成敗在于實施環境？
從實踐中不斷理解，ERP系統不僅是一種軟件產品，而且是一種管理思想和解決方案，是一個高度集成先進管理思想和最新信息技術的企業資源管理與決策系統。在這個層面上，我們應清醒地認識到ERP系統的上線只是萬里長征第一步。據有關部門統計，我國已引入ERP系統的企業中，成功實施的僅占10%~20%，有30%~40%的企業只是實現了系統的部分集成。這組數據進一步警示我們：ERP系統上線之后絕非萬事大吉，一勞永逸
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