詞條
詞條說(shuō)明
2021年-工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院全年公開(kāi)課計(jì)劃表
【工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院】 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院成立于1999年,創(chuàng)始人丁興良院長(zhǎng)攜手?jǐn)?shù)位工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家發(fā)起,擁有非常懂工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)和培訓(xùn)的資深實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家實(shí)力團(tuán)隊(duì),熟知工業(yè)品企業(yè)特質(zhì),深諳工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)模式。 是中國(guó)非常早的一家專(zhuān)注于工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)與培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)智力機(jī)構(gòu), 在國(guó)內(nèi)非常早的一家提出工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)概念的咨詢(xún)機(jī)構(gòu), 出版工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)系列叢書(shū)80余本,眾多專(zhuān)業(yè)書(shū)籍榮獲年度中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)著作金獎(jiǎng), 咨詢(xún)過(guò)的工業(yè)企
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用七步分析法
一、明確規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程體系 明確公司的業(yè)務(wù)模式(OEM配套、大客戶(hù)、項(xiàng)目、ODM) 明確具體的業(yè)務(wù)流程體系(天龍八部、七部、服務(wù)體系的五部) 二、明確業(yè)務(wù)流程體系的里程碑 針對(duì)具體的業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行分解為里程碑 利用階段定義來(lái)分析具體在哪一個(gè)里程碑 三、明確里程碑的工作任務(wù)清單 把每一個(gè)里程碑分解為3—7個(gè)工作任務(wù)清單 利用對(duì)具體工作任務(wù)清單的對(duì)比分析,卡在哪一個(gè)任務(wù)清單里 四、完成工作任務(wù)清單
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)-營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售區(qū)別
1. 營(yíng)銷(xiāo)是促進(jìn),銷(xiāo)售是做事!光促進(jìn)不做事,很失??;光做事不促進(jìn),千萬(wàn)莫學(xué)! 2. 營(yíng)銷(xiāo)是開(kāi)花,銷(xiāo)售是結(jié)果!沒(méi)有開(kāi)花想要結(jié)果,很難。沒(méi)有結(jié)果,只是開(kāi)花,沒(méi)用。 3. 重銷(xiāo)售的公司,銷(xiāo)售很難;重營(yíng)銷(xiāo)的公司,業(yè)績(jī)時(shí)偏! 老板要會(huì)兩手抓! 張老板的┊故事 去年碰到一個(gè)張老板,他要投資開(kāi)發(fā)貴州的旅游景區(qū),因?yàn)槲医o的商業(yè)模式是最新的互聯(lián)網(wǎng)思維,涉及從觀光旅游到休閑度假整體模式,老板一開(kāi)始很難接受。 跟他探討
針對(duì)對(duì)象: 企業(yè)總裁,營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理 課程大綱: 第一節(jié) 中國(guó)式戰(zhàn)略,該愛(ài)還是該恨? 1、抓大放小,最后一無(wú)所獲 2、依葫蘆畫(huà)瓢,越走越遠(yuǎn) 3、“走出去”最終等于“丟出去” 4、形式比落實(shí)更重要 5、定位再到重新定位,特勞特的困惑 第二節(jié)卡位——開(kāi)辟市場(chǎng)新藍(lán)海 1、客戶(hù)究竟在關(guān)注著什么? 2、如果你創(chuàng)造新的游戲規(guī)則,結(jié)果會(huì)是怎樣? 3、卡位,定位的再升華 4、應(yīng)用卡位戰(zhàn)略的三大前提
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