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數據,似乎聽起來高深又高大上~但它是什么?又到底做些什么呢?今天,本文就用一頓飯淺顯易懂地來解答這個問題。(作者為大數據老司機,擁有**過15年的大數據/數據倉庫領域從業經驗,對大數據/數據倉庫的建設規劃、架構設計、技術體系、方法論及主流廠商的產品和解決方案,均有深入的研究和實踐。) 【開胃菜】 十五年前,剛開始工作,從**回老家。 某長輩和藹的問我:“工作了啊,做什么的?” 我躊躇半天答曰:“挨踢
·概況· ? 一般而言,集團總部對下屬企業的管控模式,按總部集、分權程度不同劃分為:運營控制型、戰略控制型和財務控制型三種管控模式。 模式一、財務控制型 采用財務控制型管控模式的企業集團,其總部作為投資決策中心,以追求資本價值較大化為目標,管理方式以財務指標考核、控制為主。 其主要特點是母公司將注意力集中于財務管理和**功能。母公司只負責集團財務和資產運營、集團財務規劃、投資決策和實施監控,以及對
一、共享目標,責任到人 1.只有反復傳達目標,才能共享目標 工作都是由團隊合作完成的。只有團隊成員齊心合力才能取得成果。 因此,對于一個團隊而言,首先要做的就是目標共享,即讓所有成員都清楚自己的團隊到底是以什么樣的成果為目標的。 如果這一點不明確,團隊成員就不明白自己到底為了什么而工作,于是工作就變成了機械的操作,而且,也搞不清楚是否達成了目標,自己這么做是否為公司做出了貢獻。 在這樣的狀態下,成
企業文化對于一個企業的成長來說,看起來不是較直接的因素,但卻是較持久的決定性因素。ibm咨詢公司對世界**企業的調查表明,它們令人矚目的技術創新、體制創新和管理創新根植于其優秀而*特的企業文化。企業文化是它們位列**而**于世的根本原因。 然而,國內仍有相當多的管理者對于企業文化的理解存在各種各樣的問題和誤區。閱讀本文,一文厘清你對企業文化的認識。 問題一:為什么有什么樣的企業家就會有什
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