房企2017年報解讀：搶占**地位擴張野心不減

時間：2018-07-09

作者：中源數聚（北京）信息科技有限公司

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管理者如何培養領導力
1.中印高管有何差異之前有一份報告顯示，在世界**公司的外籍ceo中，大部分都是印度人，很少有華人。比如我們耳熟能詳的公司google，microsoft，mastercard，他們的ceo幾乎都是印度人。為什么呢？針對這件事情，專訪了一些*，分析印度高管和中國高管到底有什么差異。最后大概提了三個點：善于獨立思考。相比中國人較追求正確結果的做法，印度人是非常敢于挑戰*的；敢說，敢
怎樣設計股權結構與控制權？
怎樣設計股權結構？在進行股權結構設計之前，應該清楚認識到股權結構不是簡單的股權比例或投資比例，應該以股東股權比例為基礎，通過對股東權利、股東會及董事會職權與表決程序等進行一系列調整后的股東權利結構體系。股權比例、公司管理、公司決策之間的關系股權是一種基于投資而產生的所有權。公司管理權來源于股權或基于股權的授權。公司決策來源于股權，同時又影響公司管理的方向與規模。股東只要有投資，就會產生一定
大數據幫你厘清企業文化的8個關鍵問題
企業文化對于一個企業的成長來說，看起來不是較直接的因素，但卻是較持久的決定性因素。ibm咨詢公司對世界**企業的調查表明，它們令人矚目的技術創新、體制創新和管理創新根植于其優秀而*特的企業文化。企業文化是它們位列**而**于世的根本原因。然而，國內仍有相當多的管理者對于企業文化的理解存在各種各樣的問題和誤區。閱讀本文，一文厘清你對企業文化的認識。問題一：為什么有什么樣的企業家就會有什
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管理咨詢業發展至今，從技術咨詢到信息咨詢，從信息咨詢到管理咨詢，從管理咨詢到it咨詢，幾乎沒有發生過主動性的變革，即使經歷了技術大爆發的三十年，管理咨詢對于技術使用仍然停留在三十年前。移動互聯網時代，產品服務都在快速迭代，對顛覆式創新有著較高的要求。大數據、物聯網、云計算、人工智能等技術應用的日新月異，對傳統咨詢業服務方式帶來**的挑戰。較重要的是，咨詢業的競爭優勢也在逐漸消失，很難再滿足