提高團隊執行力的三大秘訣

時間：2018-03-28

作者：中源數聚（北京）信息科技有限公司

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提高團隊執行力的三大秘訣
一個高效能的團隊一定是個執行力強的團隊。單打*斗的時代已經過去，要打造優秀的團隊首先就是要執行到位。企業要想在激烈的市場競爭中生存、發展，不僅需要員工個人具有執行力，較需要團隊具有**強的執行力。世界經理人博主沈菏生撰文指出，提高團隊執行力，一定要注意三點： 1.目標一致、上下同欲企業管理是為了目標達成，首先要做到企業目標和員工目標合二為一，和諧一致。《孫子兵法》里講“上下同欲者勝”，“上下同欲”
怎樣設計股權結構與控制權
怎樣設計股權結構？在進行股權結構設計之前，應該清楚認識到股權結構不是簡單的股權比例或投資比例，應該以股東股權比例為基礎，通過對股東權利、股東會及董事會職權與表決程序等進行一系列調整后的股東權利結構體系。股權比例、公司管理、公司決策之間的關系股權是一種基于投資而產生的所有權。公司管理權來源于股權或基于股權的授權。公司決策來源于股權，同時又影響公司管理的方向與規模。股東只要有投資，就會產生一定
如何培養顧客的忠誠度？
客戶的忠誠度是可以培養的。忠誠度是企業一廂情愿的觀點，客戶之所以留在某個企業，持續與這個企業互動，購買產品和服務，是因為覺得產品和服務有**。拋開**，客戶沒有忠誠度可言。尤其是在信息透明度這么高，產品及服務如此多元化的時代，客戶有了更多的比較和選擇余地，不忠誠是必然的。然而，從某種角度講，客戶又是相對忠誠的。例如，我是某電信運營商18年的老客戶，雖然有種種抱怨，但是因為擔心換號碼遺失老朋友，
“管理”與“領導”的理解誤區
??對“管理”與“**”這兩個詞語，有相當多的人存在模糊認知，不能正確區分兩者的涵義與聯系；還有一些人對其存在錯誤認知。 ?? ??比較經典的錯誤認知認為，管理與**存在四點本質區別：管理是解決確定性的問題，而**是解決不確定性的問題；管理是解決當下的問題，而**是解決將來的問題；管理可以標準化，而**只有個性化；管理是具體的，**是宏觀的。 ?? ??請問，你認同以上四點本質區別嗎？ ?? ??