ERP中的財務管理模塊包含哪些內容？

時間：2019-03-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：842

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  詞條說明

• 中小企業是先ERP還是先EC?

  傳統企業在網絡經濟的號召下紛紛向。com、向電子商務靠攏。但在絕大多數企業內部的信息化建設還沒有充分得到保證之前，他們的這種舉措是趕新潮，還是不愿坐失網上銷售帶來的巨大商機？換言之，國內的傳統企業面對全球經濟一體化、電子商務平臺模式的浪潮，企業的信息化建設應采取什么樣的步驟？ ??? 對于剛起步的企業來說，這世界真是很不公平。他們剛適應、甚至還不很懂得市場經濟的游戲

• 企業實施ERP的風險來自于哪里？

  從1991年起,中國企業開始引進MRPⅡ/,對企業管理進行改造。在所有的ERP系統實施項目中,一般只有10%～20%能按期、按照預算成功實施,實現系統集成;約有30%～40%系統沒有實現系統集成或只實現部分集成;約50%的實施項目遭到失敗。而在實施成功的10～20%中,大多是三資企業。ERP系統實施成功率不高有多種原因,企業需要對從ERP系統選型開始到系統上線的實施全過程中存在的種種主要風險有系統

• 保證中小企業ERP系統成功實施的關鍵因素

  ???? ??? 很多中小企業實施ERP后都會出現這樣一個現象:上線前后沒有什么變化，工作人員該做什么還是做什么,似乎ERP就是一個充當門面的擺設，告訴合作中小企業我也有這樣一款中小企業管理軟件，我們的信息化建設已經開展了，這種想法很明顯是錯誤，中小企業實施ERP之所以很多都沒有成功，是因為前期準備不充分，下面，我們就來看看

• ERP為什么會在中小企業遭遇敗北?

  中小企業ERP系統實施失敗或沒有實際價值，其原因到底是什么呢？通過對國內一些中小企業ERP項目實施失敗案例的總結、分析，筆者認為原因同時存在于企業和軟件實施者兩個方面。 ? 從企業的角度看，主要有以下四方面原因不利于ERP的成功實施。 ? 一是認識有誤區。很多企業從選型，到商務，再到組織實施都有一定程度的盲目性，很少有企業決策者充分認識到ERP項目是一個管理項目，而不僅僅是I