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?項目管理失控的幾種表現?實施ERP項目管理過程中,稍有不慎就容易失控主要表現在以下幾個方面:?① 項目經理不能掌控全局?項目經理常見的缺陷是缺乏大型ERP系統的實施經驗,如果項目經理缺少掌控全局的能力,再加上對企業管理理解有限,就容易不能清楚地界定自己的需求,所以ERP項目是否了明確有效的目標和范圍,是項目實施中的一大關鍵。企業總想花較少的錢辦較多的事
? ? 近日,LED封裝生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市福隆光電科技發展有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助福隆光電搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實
以下詳細列舉了在實施過程的不同階段必須完成的主要任務。每項任務作為一個問題可以回答"是"或"否"。一個正在實施MRPⅡ的企業在項目實施的每個階段上應當對照檢測表的內容檢測自己的工作。只有對每份檢測表中的每個問題都能給出肯定的回答,才能確保MRPⅡ的實施沿著可靠的路線進行,直至獲得成功。這些檢測表可以在實施MRPⅡ的過程中隨時起到指導和校正的作用。因此,對于MRPⅡ實施過程中的關鍵人員,如總經理、項
“亂花漸欲迷人眼,*眾長莫遲疑”,在紛繁復雜的ERP選型過程中,如何排除干擾,*眾長,找到“量體裁衣”的ERP軟件,成為正處在ERP選型過程中企業普遍關注的問題。所謂“量體裁衣”,顧名思義就是根據自身體型,定制合身衣服,過大或過小,都會比較別扭。企業ERP的選性也一樣,只憑一時的熱度是不可能選擇出適合自身的信息化系統。企業ERP的選型,其重要程度并非選擇衣服可以比擬,因為ERP的成敗甚至于關乎
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
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