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一個老板對我說,ERP應用的困難就是選型,的困惑也是選型。另一個老板說:我們選型三年無結果,費力、費時又費錢。我在湖南工業局舉辦的一次300人ERP推進大會上講到,是成功的基本保證,選型并不難,不要搞得太復雜,知己知彼是選型的必勝武器,是霧里看花的顯微鏡。有的企業推進ERP時,往往錯就錯在***步,你說ERP的后路還怎樣走?比如,有個公司去年上了ERP,項目在進行的過程中就一直有人說:上ERP是死
當今,越來越多的企業開始認識到,需求調研是企業在系統選型以及實施ERP系統時所必須經過的一個過程。作為系統實施開題性的工作,也可以說需求調研是ERP系統規劃、實施過程中最基礎、最重要的工作,調研的好壞將直接影響到ERP系統實施乃至應用的效果。 從ERP系統需求調研的工作內容來看,一般可以分解為以下三件事。 第一件事,就是業務流程整理工作。 首先是跨部門的業務流程。所謂跨部門的業務流程是指需要多個
? ? 近日,電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市壹順科科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助壹順科科技搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實現企業發
? ? 近日,線材生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市廣宇電子有限公司簽署了EDC生產管理系統-線材行業ERP解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助廣宇電子搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
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