ERP是制造業的解困良藥

時間：2018-11-04

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條說明
ERP的實施步驟
? ?ERP項目是一個企業管理系統工程，在引入ERP系統的過程中，實施是一個其關鍵的環節，決定著ERP效益的充分發揮。因此，項目只有在一定科學方法的指導下，才能夠成功實現企業的應用目標。一個典型的進程主要包括以下幾個階段：1.項目的前期工作階段。這個階段的工作主要包括：——領導層培訓及ERP原理的培訓。主要的培訓對象是企業高層領導及今后ERP項目組人員，使他們掌握ERP的基本
如何判斷ERP是否適合？
業界內流傳的“上ERP找死、不上ERP等死”這句話是很多CIO心中的緊箍咒。當企業面臨ERP選型的問題，它就適時產生效應，讓CIO們很是苦惱。然而，當ERP已成為現代企業應對市場競爭的必備工具之后，CIO不得不面對它。在ERP選型工作上，對于以前的ERP選型決策者來說，現代的CIO可以說已經幸運了很多。首先，現代的ERP技術越來越成熟，成功能率越來越高。其次，前人已經總結了很多關于失敗或成功的
ERP選型秘籍
信息化建設從選型開始。一些國有企業上信息化出于面子工程，好向上級交代，一些民營企業上信息化則來自客戶的壓力，如訂單的滿足，新產品的開發等，也有的企業上信息化為了申報政府項目資助，或出于稅務籌劃考慮。不論出于什么真實的動機，上信息化最好的說辭都是為了提升管理、降低成本。?信息化選型不是簡單的采購行為，而應該當作項目來推動。本文以為例，將ERP選型作為信息化建設項目的一個階段，或一個單獨的項目，
祝賀宏拓新軟件成功簽約微唱互娛科技
? ? 近日，電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市微唱互娛科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助微唱互娛科技搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業