ERP的實(shí)施步驟

時間：2019-08-15作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：374

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  詞條說明

• 專家視點(diǎn):中國制造企業(yè)ERP應(yīng)用面臨的問題

  “ERP”即“Enterprise Resources Planning--企業(yè)資源計劃”，源于上世紀(jì)80年代初提出的MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning，制造資源計劃)，90年代在歐美企業(yè)得以普遍應(yīng)用，全球500強(qiáng)幾乎都投入大量人力物力進(jìn)行ERP的實(shí)施，由于ERP 全方位地整合了企業(yè)的內(nèi)外部資源，使企業(yè)可以較大幅度地提高內(nèi)部運(yùn)作效率，降低成本，更好地應(yīng)

• 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇合適的ERP

  軟件選型是系統(tǒng)成功實(shí)施的重要因素，根據(jù)對國內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目失敗案例的分析，67％屬于選型不當(dāng)所致。然而，在ERP產(chǎn)品市場上，國內(nèi)外有上千種之多。這些產(chǎn)品的功能千差萬別，適應(yīng)的環(huán)境也各不相同，價格也從幾萬元到上千萬元不等。如何為企業(yè)選擇合適的ERP系統(tǒng)是本文的，筆者將從選型前的準(zhǔn)備和準(zhǔn)備的誤區(qū)兩方面進(jìn)行分析，最后給出企業(yè)選型時的八大注意事項(xiàng)，為企業(yè)系統(tǒng)選型提供參考。???

• 中小型制造企業(yè)特點(diǎn)的ERP實(shí)施模型

  一、中小型制造企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)及難點(diǎn) 1 中小型制造企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn) 如果將企業(yè)以大小來劃分，那么無疑應(yīng)該是由于規(guī)模原因而處于競爭劣勢的企業(yè)。但自機(jī)器大工業(yè)在世界上出現(xiàn)以來，中小企業(yè)不但沒有在以生產(chǎn)集中為特征的壟斷資本主義條件下被大企業(yè)淘汰、消滅，反而在當(dāng)今以跨國大公司、大企業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)全球化競爭中獲得了較大發(fā)展。據(jù)有關(guān)資料顯示，從上世紀(jì)70年代至今，無論在發(fā)達(dá)國家還是在發(fā)展中國家，中小企業(yè)占

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約佛山明仕朗光電

  ? ? 近日，電源生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與佛山明仕朗光電有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-電源行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助明仕朗光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實(shí)