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詞條說明
ERP項目實施的參與者,除了IT人員外,其他人員一定是自身的崗位工作與項目工作齊頭并進。于是關鍵問題就在于,如何保證這些人對項目工作非常投入,而且保證項目工作的順利開展。 這就要將其所擔負的項目工作納入到其績效考核中,讓他意識到項目工作并不是可有可無的,是與其本職工作同等重要的。從上述材料看,項目成員工作的考核并沒有清晰提出,是否合理也無從得知。 激勵別僵化 光有考核是不行的,否則只會對實施者產生
宏拓新軟件專業供應連接器/線材erp,連接器廠erp,線材erp,連接器行業erp,連接器線材行業erp系統,不限用戶數,互聯網解決方案,投入少,見效快;功能齊全,操作簡單,上手快,軟件實施成功率高,工程師駐場實施,保證成功上線!官網: ? ? ?近日,連接器生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市廣榮森電子有限公司簽署了EDC
怎樣做好需求分析,把企業存在的管理問題挖掘出來,是成功ERP項目的第一步。?很多企業啟動ERP項目之后,第一步就是出去考察,看看別的公司用的是哪家的軟件,當時是誰給實施的,用的效果怎么樣等等,如果感覺不錯,回來就依葫蘆畫瓢;或者直接找ERP廠家上門來做需求調研,提供解決方案,并且演示產品,然后三選一挑中一家就開始實施;還有些公司可能會先請第三方的管理咨詢公司來給企業做管理診斷。 
當今很多企業上信息化系統,但是不少信息化軟件都需要第二次開發才能真正適合企業。那么,如何在二次開發中挖掘信息化軟件的潛力,讓企業得到更多實惠? ? 向企業實際情況靠攏還是向通用化靠攏 “在選擇定制開發還是使用通用系統這個問題上,我們首先看是否存在適合的通用系統。”上海國家會計學院信息部副主任屈伊春舉了個例子,如在文檔處理、電子表格、財務系統這些方面,市場有成熟的Word、Excel以及
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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