做好需求分析邁好成功ERP項目第一步

時間：2019-12-11作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：126

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• 淺析：如何正確實施ERP項目管理

  實施是足夠昂貴的。但是，當管理不恰當的時候，ERP的實施會需要比預計的還要長的時間，顯著地過成本并且在實際運行之后引起業務或者客戶的中斷。盡管在過去的許多年來已經得到證明的所有的實施方法都已經發展了，但是，還有很高比例的ERP項目有讓人們不滿意的結果。是不是這些方法根本就不是那樣“經過證明的”? 你需要的任何獨立ERP“智囊團”的冷酷的統計數據和這些數字是驚人的相似：保守地說，70%的實施ER

• ERP被動實施的三個不良后果

  在兩種ERP項目實施方式等文章中，已經介紹了，ERP實施大體可分為主動實施和被動實施，被動實施有很多典型的癥狀：?沒有做好前期培訓；沒有做好管理需求分析；沒有做好前期數據整理；沒有控制好項目的進度；沒有掌握好項目的主動權；企業員工沒有積的參與和配合；……?那么ERP被動實施會帶來什么樣的后果呢？?從大面上來講，就是ERP實施沒有預期的實施效果，項目延期，預算等等，這一

• 如何成為ERP選型高手

  中國古代武俠中，武林高手都需要身心兩修，以達到上乘境界。身心兩修是指“內練一口氣、外練筋骨皮”。在武術中，內功是基礎，精湛的武術是其表現形式。在修煉過程中只有天人合一，相互配合才能發揮上乘武功的最大威力。企業在的時候，同樣需要進行“身心兩修”，內部強化管理基礎體質，外部尋找長期合作的廠商，達到合適自己的ERP。??? 一．內練一口氣篇 - 企業必須先修煉自身基礎&nb

• ERP--中小企業制勝之道

  ERP-----在中國的第一次浪潮還沒有退盡，第二次浪潮已經滾滾而來。 在第一次浪潮中的慘痛失敗并不能嚇退中國企業家們追求管理卓越的訴求，在第二次ERP浪潮中，更多的企業將實施ERP提上企業的計劃日程，其中更多的是中小企業。 中國有幾百萬個有一定規模的中小企業。在企業信息化的過程中，他們大部分都將或早或晚地采用ERP系統來提升在國際市場上的競爭能力，這對一個推進中國企業信息化建設的人來說是十分令人