如何利用ERP系統解決流程管理問題

時間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：1268

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  選型是企業實施ERP的第一步，也是非常關鍵的一步。在這里，我想從企業實際應用的角度來談談ERP的選型。 首先要說明的是，討論的前提是：買ERP是為了用的，而不是為了看的，或者是為了練手的。 既然企業實施ERP是為了用，那首先需要明確的是：ERP能做什么?企業用ERP來做什么?如果企業連用ERP來做什么都不明白的話，那就別上ERP了，那樣純粹是浪費錢。用專業點的詞講：這就是項目的目標。 有了目標，企

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  低下的成功率無疑向我們表明：在成功實施ERP系統的過程中，怎么樣實施是一個其關鍵且不容忽視的環節。尤其是在市場經濟中，實施的成敗最終決定著ERP效益的充分發揮。? 1﹑我國ERP實施的現狀及存在的問題分析?面對WTO帶來的機遇和挑戰，越來越多的中國企業意識到要利用信息技術來增強自已的企業核心競爭力，來面對世界跨國公司的全面競爭。ERP就是大多數公司所選擇的工具之一。可以說，企