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時間：2022-06-16

作者：中泰智聯（北京）認證中心有限公司長春分公司

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詞條
詞條說明
ISO9001：組織過程重組(BPR)的方法
(1)BPR 生產周期法（共六個階段）① 階段 1 ― 提出設想：提出組織的戰略目標；② 階段 2 ― 項目啟動：組建 BPR 小組，設置業績目標；③ 階段 3 ― 診斷：描述現有的過程，發現問題；④ 階段 4 ― 重新設計階段：提出各種設計方案，設計新的過程，設計人力資源結構；⑤ 階段 5 ― 過程重組：使組織過程平穩地向新型組織過渡；⑥ 階段 6 ― 監測：評估業績指標，轉人過程質量改進。(2
醫療器械批次管理制度-范本
? ?1、目的：?本規定提供了整個生產過程中有關產品批號的管理辦法，保證同批產品質量的可追溯性，便于查清影響質量的原因，及時采取糾正措施。? 2、范圍：? 本辦法適用于公司進貨、過程及較終產品的批號管理。? 3、定義：? 生產批號就是在工業生產中，雖然原料和工藝相同，但是每一批投料生產出來的產品，在質量和性能上還是有差異的
申請OHSMS18000組織需要準備哪些資料
?**階段需要準備以下資料：?有效版本的管理體系文件??營業執照復印件或機構成立批文需要時，??組織的安全生產許可證明?生產工藝流程圖或服務提供流程圖?組織機構圖?適用的法律法規清單??地理位置示意圖?廠區平面布置圖?生產車間平面布置圖?重大危險源清單&nbs
ISO9001基本要求
產品質量是企業生存的關鍵。影響產品質量的因素很多，單純依靠檢驗只不過是從生產的產品中挑出合格的產品。這就不可能以優秀成本持續穩定地生產合格品。一個組織所建立和實施的質量體系，應能滿足組織規定的質量目標。確保影響產品質量的技術、管理和人的因素處于受控狀態。無論是硬件、軟件、流程性材料還是服務，所有的控制應針對減少、消除不合格，尤其是預防不合格。這是ISO9000族的基本指導思想，體現在以下方面：