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工業品營銷的組織管控需要一套完善的管理系統,我們這里特別設定項目型企業組織管控系統。它不僅僅是一種管理理念,同時也是一個管理體系、一個操作性很強的管理系統。 工業品營銷組織管控系統非常提倡過程管理,而且控制過程比控制結果更重要。在銷售中,一個銷售項目受到太多來自內部和外部因素的影響,其結果的成敗與否是難以預測和控制的。 4.1 工業品營銷組織管控系統的特點 主要是讓原來只掌握在銷售人員手中的有關銷
第一部分:價格面臨的危機及突破 一、價格戰的危機 價格戰對企業的危害 價格戰對行業的打擊 價格戰對產業的重創 案例分享:電氣自動化行業的價格戰危機 經典案例:施耐德《執掌未來源創力?中國全球巡展中國站》并《施耐德中國電氣二十周年慶典》 的大型活動對企業行業的借鑒 二、價格戰的成因 外部環境 中國制造 核心競爭力 市場份額 案例分享:巨虧之下依舊打折,航空價格戰“損人又損己” 三、打價格戰的必備條件
由于對工業品產品的認識有限以及營銷思想意識的限制,在工業品營銷上業務人員與 企業往往容易進入營銷的誤區,其主要的表現如下: 第一、業務人員營銷工作存在的誤區,首先是業務人員對工業品營銷工作的認識存在誤區,主要有以下幾種情況: 首先,認為售前準備工作不重要。很多業務人員在和客戶進行業務洽談是只是為了去談業務而去談業務,認為售前的準備工作不重要而不去做充分的準備,主要表現在對企業的產品情況不慎了解、對
1. 營銷是促進,銷售是做事!光促進不做事,很失敗;光做事不促進,千萬莫學! 2. 營銷是開花,銷售是結果!沒有開花想要結果,很難。沒有結果,只是開花,沒用。 3. 重銷售的公司,銷售很難;重營銷的公司,業績時偏! 老板要會兩手抓! 張老板的┊故事 去年碰到一個張老板,他要投資開發貴州的旅游景區,因為我給的商業模式是最新的互聯網思維,涉及從觀光旅游到休閑度假整體模式,老板一開始很難接受。 跟他探討
公司名: 上海靈希文化傳播股份有限公司
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