百衲維遠剖析：能力強的管理者應該具備的**素質

時間：2021-06-29作者：上海百衲維遠企業管理有限公司瀏覽：79

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  詞條說明

• 百衲維遠：管理者樹立威望的方法有這些！

  管理者的個人影響力的大小直接關系到管理者和整個團隊的工作效率，有威望的管理者一般都能很好的召集團隊，保質保量的完成工作；而個人信用較低的管理者，很多員工可能會出現逆反心理，對待這個工作也不會很積極。那么，管理者如何在團隊中樹立威望呢？這些方法你可以試試~ 1、 做遵守規則的榜樣。 身為管理者不能凌駕于制度之上，只要領導們遵章守紀，下一級的人就會步步為營，人人效忠。 2、 保持100%的誠實。 為了

• 如何打造一支團結高效率的真團隊？

  工作中，有的團隊團結一致、執行力強，業績出眾。而有些團隊內部卻矛盾重重，像一盤散沙。一個團隊的力量是無法估量的，作為團隊管理者，一定希望自己手下能有一支能征善戰的高績效團隊，這也是很多管理者絞盡腦汁培養團隊的原因，但團結高效率的團隊需要怎么培養呢？簡單的績效考核、業績嘉獎還遠遠不夠，一起來看看還有什么方法吧~ 在易變、復雜的時代下，商業挑戰日益復雜，僅憑借個人已經難以應對挑戰，只有借助團隊的智慧，

• 這4個角色切換好，輕松駕馭管理崗位！

  對于初入管理崗位的人來說，要想很好的管理好團隊，做好業績，真不是一件容易的事情。一不留神從業績第一的團隊領袖，變成了一搜破船的修船匠，新晉管理者，到底該怎么做，才能快速上手，證明自己的價值呢？ 作為行業企業管理解決方案提供商，百衲維遠的講師從歷來的各種案例中整理了一下內容，新晉經理最先要做的是，角色認知上的轉變。角色是一種有意識的選擇，面對特定的問題，選擇了某個角色，就會產生對應的想法和行動，從而

• 百衲維遠：團隊怎樣度過磨合期?

  團隊成員之間的磨合程度關系到后期工作的效率，很多人也正是在團隊磨合的過程中，找到更適合自己以及團隊的工作方法。一個剛剛組建或者有新成員加入的團隊需要怎么磨合呢？ 團隊的形成和發展以組織目標為參照可以分為四個階段：創建期、磨合期、凝聚期、整合期。 一、 創建期 團隊成立初期，都會有雄心勃勃的發展目標和發展計劃，但隨著人員的逐漸豐滿，目標和計劃不可避免地要有相應的微調。這一方面是團隊組織者的經驗與實際