詞條
詞條說(shuō)明
百衲維遠(yuǎn):管理好一個(gè)企業(yè)的四點(diǎn)建議
一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去,需要關(guān)注的方面有很多,管理無(wú)小事,小事不去重視,便會(huì)釀成大禍。從一般角度來(lái)講,管理就是控制,但是,每個(gè)人都不喜歡被控制,所以,管理除了“管,”還有“理”,道理的理。要想管理好一個(gè)企業(yè),首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要管理好自己。因此針對(duì)管理百衲維遠(yuǎn)總結(jié)了以下幾點(diǎn)建議: 一、制度高于一切 企業(yè)的管理就猶如社會(huì)的管理,我們的社會(huì)是法制社會(huì)。通過(guò)法制來(lái)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)同樣如此,如果企
百衲維遠(yuǎn):成為有成效的管理者,你需要做到這幾點(diǎn)~
人最大的財(cái)富就是他的時(shí)間,世界上最公平的事情就是每個(gè)人一天擁有24小時(shí),而卓有成效的人在思考怎樣讓時(shí)間發(fā)揮出更大的效能價(jià)值。卓有成效的管理是天生的嗎?并不是,百衲維遠(yuǎn):成為有成效的管理者,你需要做到這幾點(diǎn)~ 一、記錄時(shí)間 柳比歇夫管理時(shí)間的方法,其中有一項(xiàng)是記錄時(shí)間,我堅(jiān)持了一年踐行記錄每天的時(shí)間表,每日復(fù)盤當(dāng)天哪里做的好,哪里做的不好,有哪些時(shí)間是浪費(fèi)的。通過(guò)復(fù)盤,減少了無(wú)效的刷視頻、閑聊,發(fā)呆
百衲維遠(yuǎn):職場(chǎng)溝通常犯的幾種錯(cuò)誤您不得不注意
職場(chǎng)溝通能力也是個(gè)人能力的表現(xiàn)之一,良好的溝通可能幫助工作高效的進(jìn)行,同時(shí)也可以收獲更多機(jī)會(huì)。但職場(chǎng)中很多基礎(chǔ)的溝通能力卻被我們所忽視,為此百衲維遠(yuǎn)總結(jié)了10種非常重要的溝通技巧分享給你,期待能夠?qū)δ兴鶐椭?01、多功能的表達(dá)結(jié)構(gòu)化思維 記住了,重要的工作溝通的原則是結(jié)論先行,首句話就讓別人知道你講話的重點(diǎn)是什么,然后用一、二、三的方式逐次澄清你的思想,最后再做一個(gè)總結(jié)。 02、匯報(bào)工作從成果
管理能力作為一種無(wú)形的力量,在目標(biāo)的執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的達(dá)成上起著至關(guān)重要的作用。成功的女性管理者一般都具有一些獨(dú)特的氣質(zhì)屬性,不僅體現(xiàn)在表達(dá)能力出眾,善于演講,還在于出眾的交際能力,在對(duì)外溝通方面有著男性管理者所不具備的性別優(yōu)勢(shì);此外,女性管理者通常都具有細(xì)膩的風(fēng)格,關(guān)注細(xì)節(jié),追求完美,無(wú)論是執(zhí)行力,還是把控局部的能力更勝于男性管理者。女性管理者管理能力要如何提高呢? 1、以女性特有的良好品格為基礎(chǔ)
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