鐵打的企業流水的職工，精益生產怎樣實行？

時間：2019-07-29作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司瀏覽：204

深圳市天行健企業管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產咨詢,企業內訓等

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  詞條說明

• 化工業六西格瑪導入原則及特點介紹

  化工業六西格瑪導入原則及特點介紹，推進六西格瑪的企業組織,在實施六西格瑪的過程中成本核算的能力及水乎也會有較大的提升,并且項目較終都能使組織實實在在得到了一定的財務收益. 六西格瑪實施的原則： 1、聚焦于流程改進 在六西格瑪中,流程是采取改進行動的主要對象.設計產品和服務,度量業績,改進效率和顧客滿意度,甚至經營企業等等,都是流程,流程在六西格瑪中是成功的關鍵. 2、有預見的積極管理 "積極"是指

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  導入精益生產需要具備的條件和注意事項，精益生產幾乎是無人不知無人不曉，精益生產是現代企業生產的*武器，很多企業都實施精益生產，但是也有不少企業成效甚微，是什么原因呢？怎樣才能較好的開展精益生產活動呢？ 一、精益生產管理需要具備的條件 1、開展精益生產，需要精益生產的思想與本企業的文化相結合。 2、開展精益生產，需要借助外力。 3、開展精益生產選負責人非常重要，也就是在咨詢里面說的“窗口”或是“接

• 旅游業六西格瑪管理的特點及應用前提

  旅游業六西格瑪管理的特點及應用前提 一、六西格瑪管理特點 旅游企業六西格瑪質量管理模式是在六西格瑪改進模式DMAIC基礎上建立起來的，擁有六西格瑪管理法的一些基本特點。本模式除了與六西格瑪管理模式的相同之處外，還與六西格瑪管理法存在不同之處，具體表現為下面幾點。 1、定義了關鍵要素 與制造領域相比，旅游企業服務質量一般沒有清晰的測量指標，使得旅游企業服務質量改進較大的難點是這些流程缺乏有效測量指標

• 企業導入六西格瑪存在的問題及解決方法

  企業導入六西格瑪存在的問題及解決方法 我國企業大概在上世紀九十年代末開始認識六西格瑪，風靡一時的一部《韋爾奇自傳》讓更多的人知道了六西格瑪這種管理方法。當許多****企業紛紛推行六西格瑪管理時，眾多的國內企業也意識到：生存的壓力，與同業競爭對手的差距，將企業做大做強的雄心，都促使著國內企業尋找一種較合理、較科學的企業管理方法，可以說實施六西格瑪是歷史的選擇。 一、實施六西瑪格管理存在的問題： 但六