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精益生產在企業開展的九點注意事項,很多人都知道日本豐田的汽車質量好;知道日本豐田的管理是世界上較**的;知道精益生產起源于日本豐田.但很多人不知道其中的秘訣.下面天行健咨詢帶您了解精益生產在企業成功開展的九點注意事項. 1、建立看板體系 就是重新改造流程,改變傳統由**經營者主導生產數量,重視后端顧客需求,后面的工程人員通過看板告訴**項工程人員需求,比方零件需要多少,何時補貨,亦即是"逆向"去控
10個問題搞清楚什么是精益生產方式 問:什么是精益生產方式? 答:就是指運用多種當代管理方法和手段,以社會發展要求為根據,以充分運用人的作用為依據,合理分配和有效應用公司資源,較大底限地為公司牟取經濟收益的這種新式精益生產方式。 問:精益生產方式的關鍵是啥? 答:“精”就是說干練,“益”就是說經濟效益,“精益生產”就是說要資金投入少,產生多,清除奢侈浪費。 問:精益生產方式與大量生產方式在思維方法
精益生產實施中存在的問題及解決方法 精益生產是豐田公司創造出來的一種理念。精就是精細、精確、致、精密,益就是效益、收益、利益、益人。益就是抓住問題的實質,著眼于應有的狀態,力求實現基本功能的思想方法和行為。精益生產的實現是一個持續改善的過程。天行健管理咨詢結合近幾年在生產*進行的精益方面的研究和實際應用,對影響企業推進精益的因素、工作改進等提出幾點自己的看法。 一、精益生產實施中存在的問題 1、
企業5s管理培訓,Get職場新技能!5S管理培訓是推行全面質量管理的基礎,全是企業降低管理方案直接成本、改善現場、提升效率高與品質的比較簡單、有效的方法。 5S管理培訓方法: 基礎知識講解:高度重視功能強大,模擬訓練 案例分析:依據企業實例案例講解,詳細說明5S的基本概念、運用步驟、疑難問題 協作組訓煉:排列現場應急預案演練;*教授現場點評;現場溝通交流討論 5S管理培訓總體目標: 1.知道5S
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