【觀麥案例】同城外賣做到5000家轉做配送業務，一天流水竟然只有20塊？

時間：2019-08-15作者：深圳市觀麥網絡科技有限公司瀏覽：289

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• 觀麥：【游記系列二】日本食材配送的優勢與不足，哪些值得國內配送商學習？

  摘要：在日本的考察中，配送商的考察是與觀麥業務較貼近的。在早上的蹲點過程中，體驗了整個食材配送的流程，總結了日本配送商的優勢，以及對國內配送商的建議 此次觀麥日本之行，重點關注批發市場、食材配送商、自動售賣機相關的各個業態流程。觀麥-日本考察游記共三篇，分別是：——新零售篇、食材配送篇和筑地市場篇。****本篇為*二篇 早上8~9點鐘，看到很多的配送車輛在路上奔波，有常溫、有冷鏈，常溫的一般小一些

• 【觀麥】家門口殺出的生鮮新零售，是泡沫還是終局？

  2019年是社區生鮮新零售風起云涌的一年。 這一年，離消費者較近、服務較為便利的生鮮零售賽道正在展開激烈的競爭，各路創業企業和資本紛紛涌入高度非標準化、電商不易滲透的生鮮領域。過去傳統大型超市、大賣場覆蓋小區的密度有限，居民離家五百米至一千米范圍內買不到生鮮產品的區域可稱為“食品荒漠”，因此貼近消費者日常生活聚居圈、專為生鮮品類提供便利性的零售形態較具有新生命力。 而社區生鮮門店、門店到家、前置倉

• 【觀麥生鮮CEO專訪】徐名彪用「海實利」模式從傳統海產升級到國際化平臺

  前言：在創辦海實利之前，他從一個酒店服務員做到總經理用了10年，從事四、五星級酒店的總經理有6年時間。后來將彭成海產從一個傳統的海鮮配送公司打造成全國五星級酒店海產品配送的**企業又用了10年。新的十年，海實利CEO徐名彪說會利用好在這個行業扎根多年的實際經驗，從零開始，去改變這個行業固有的一些弊端，打造一個**安全食品的共享分銷平臺。 1、徐總您好，您可以簡單介紹下您的創業經歷嗎？ 我是深圳市海

• 【觀麥生鮮CEO專訪】兩年把凈菜配送做到7000萬？中央大廚房CEO陳亞春教你怎么做

  前言：他放棄較加輕松的行業，一頭扎進生鮮配送供應鏈行業。他說：“我自己在這個行業里面經營的時間并不是很長，屬于跨界過來的，但一直心里的夢想就是想做一些對客戶有**的事情。未來通過IT技術來實現我們所有產品的可追溯、可透明、可量化。讓消費者實現所見即所得的這種想法。能夠讓整個社會和消費者參與整個食品生產和流通的監管。”這是*大廚房陳總的夢想，懷揣夢想做的事業一定不會差。 1、陳總您好，您可以簡單介