觀麥專訪張革平：生鮮配送，主戰場我選三四線城市

時間：2019-08-19

作者：深圳市觀麥網絡科技有限公司

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【觀麥案例】凱多農產品，乘風破浪駛入南昌生鮮配送新藍海
南昌凱多農產品配送有限公司2017年12月開始涉足生鮮配送行業，一直以食堂的食材配送為**，配送單位有二十多家，包含南昌市人大、省環保廳、省農業銀行等。凱多農產品的**人劉文斌，在涉足配送初期就引進觀麥系統，正以穩健開放的經營模式為帆，以信息化配送系統管理為槳，打造南昌市生鮮配送行業的優勢品牌，在企業發展的道路上乘風破浪濟滄海！劉文斌曾是一名軍人，曾就職于**，后下海經商成立南昌凱多農產品配
觀麥案例：看鎵溶怎么從創業到由虧轉盈
摘要：承總放棄別人口中的“鐵飯碗”，毅然創業。北京鎵溶從狀況百出，難盈利，到月流水約150萬，實現盈利，一路跌跌撞撞走過來，但每一步都是成長。承總畢業就進了國企，在國企上班的時候，每天按部就班，生活兩點*，有點太安逸。這樣的日子過久了，發現想要出來闖一闖的心愈來愈強烈。最后放棄了大家口中的“鐵飯碗”，開了個飯店，做起了餐廳老板。在開飯店之前，完全沒有接觸過做生意這一塊，那時候承總想得特別簡單
【觀麥】家門口殺出的生鮮新零售，是泡沫還是終局？
2019年是社區生鮮新零售風起云涌的一年。這一年，離消費者較近、服務較為便利的生鮮零售賽道正在展開激烈的競爭，各路創業企業和資本紛紛涌入高度非標準化、電商不易滲透的生鮮領域。過去傳統大型超市、大賣場覆蓋小區的密度有限，居民離家五百米至一千米范圍內買不到生鮮產品的區域可稱為“食品荒漠”，因此貼近消費者日常生活聚居圈、專為生鮮品類提供便利性的零售形態較具有新生命力。而社區生鮮門店、門店到家、前置倉
【觀麥】想跨界做農業，必須知道5大誤區7大機會
筆者在很多人比較羨慕的外資企業從管理培訓生一直做到大區經理，一個偶然的機會辭去了年薪40萬的工作一頭扎進農業，于是開始了混跡于農產品B2B+O2O，連鎖生鮮實體店，社區生鮮O2O，農產品流通SAAS平臺等各類商業模式探索的漫漫農業旅程，幸運的是全國4000家生鮮公司99%在虧損，而我所在的公司花掉了數千萬的銀子，經過了多輪大風大浪的洗禮還健在。為什么要寫這篇文章？經常有在其他行業賺了些錢的朋友