【觀麥案例】如何做好幼兒食材的配送工作？深圳同心成功的干貨分享

時(shí)間：2019-07-04作者：深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：176

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• 【觀麥生鮮CEO專(zhuān)訪】?jī)赡臧褍舨伺渌妥龅?000萬(wàn)？中央大廚房CEO陳亞春教你怎么做

  前言：他放棄較加輕松的行業(yè)，一頭扎進(jìn)生鮮配送供應(yīng)鏈行業(yè)。他說(shuō)：“我自己在這個(gè)行業(yè)里面經(jīng)營(yíng)的時(shí)間并不是很長(zhǎng)，屬于跨界過(guò)來(lái)的，但一直心里的夢(mèng)想就是想做一些對(duì)客戶有**的事情。未來(lái)通過(guò)IT技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)我們所有產(chǎn)品的可追溯、可透明、可量化。讓消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)所見(jiàn)即所得的這種想法。能夠讓整個(gè)社會(huì)和消費(fèi)者參與整個(gè)食品生產(chǎn)和流通的監(jiān)管。”這是*大廚房陳總的夢(mèng)想，懷揣夢(mèng)想做的事業(yè)一定不會(huì)差。 1、陳總您好，您可以簡(jiǎn)單介

• 觀麥：【生鮮CEO專(zhuān)訪】整合全球20多個(gè)國(guó)家生鮮產(chǎn)品，太原鴻新一年做3個(gè)億

  前言：太原鴻新成立于2009年，是集種植、批發(fā)、零售、自營(yíng)生鮮門(mén)店一體的山西省農(nóng)業(yè)**企業(yè)。通過(guò)整合**20多個(gè)國(guó)家的生鮮水果，目前實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售額3個(gè)多億人民幣。太原鴻新并沒(méi)有滿足現(xiàn)狀，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，緊跟時(shí)代步伐，迅速引入IT管理系統(tǒng)。在IT系統(tǒng)的幫助下，降低人力成本、有效控制損耗，使企業(yè)管理較方便、較快捷。 1，趙總您好，請(qǐng)您介紹一下您和您的企業(yè) 大家好！我是趙雪峰，我是太原鴻新農(nóng)產(chǎn)品有限公司的

• 【觀麥學(xué)院】探尋：年銷(xiāo)售額過(guò)2.6億的黃馬甲生鮮轉(zhuǎn)型秘訣

  誰(shuí)說(shuō)賣(mài)報(bào)紙的不能做生鮮？做新聞的不能送牛奶？商業(yè)環(huán)境，瞬息萬(wàn)變，只有你想到不到，沒(méi)有做不到。 黃馬甲生鮮原屬于華商傳媒集團(tuán)下的子公司，華商傳媒集團(tuán)以《華商報(bào)》為主，一度成為國(guó)內(nèi)媒體界的*。 迎合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，華商傳媒集團(tuán)不僅在新媒體方向上做了轉(zhuǎn)型，正重要是進(jìn)軍物流和生鮮領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型——成立黃馬甲生鮮。 2019年7月25日，觀麥科技與陜西黃馬甲生鮮共同舉辦了一場(chǎng)關(guān)于生鮮企業(yè)該如何做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，

• 【觀麥專(zhuān)訪】5000名員工，康喜樂(lè)嘉用阿米巴模式實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展

  前言：康喜樂(lè)嘉集團(tuán)用阿米巴模式在全國(guó)開(kāi)設(shè)了35個(gè)餐飲公司，擁有5000名員工，年?duì)I業(yè)額做到5個(gè)億。現(xiàn)在同樣用阿米巴的模式開(kāi)設(shè)了3個(gè)食材配送公司。阿米巴管理模式能調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，讓人人頭上有指標(biāo)，付出跟收入掛鉤。用阿米巴管理模式穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，引進(jìn)IT系統(tǒng)，希望用阿米巴+互聯(lián)網(wǎng)的管理模式，能夠較好較快地發(fā)展。 1、徐總您好，請(qǐng)您簡(jiǎn)單的介紹下自己和公司 大家好，我叫徐新生，是寧波樂(lè)嘉豐鮮食品配送有