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? ? 近日,電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市東震實業有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助東震實業搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實現企業發展的新
很多應用ERP的企業,無論是用到什么樣的ERP,基本上都有一個共同的特點,就是目前的應用還局限于將企業的數據輸入系統,然后將這部分的數據加工應用,形成一些簡單的統計分析報表,也就是說,還處于比較基礎的ERP應用階段。那么,企業到底應如何更加充分地發揮ERP的作用呢?本文主要從成本控制方面來加以說明。 首先,我們來了解一下企業生產產品的成本構成。產品的成本主要由材料成本、人工成本和制造費用等部分組
傳統采購三大弊端在談如何通過ERP系統實施提升企業采購管理水平之前,帶大家先看一下傳統模式中采購管理的特點和有哪些缺點:物料采購與物料管理為一體 目前決大多數企業行使采購管理的職能部門為供應部(科),也有企業將銷售職能與采購職能并在一起,稱為供銷科。在這種模式下,其管理流程是:需求部門提出采購要求->指定采購計劃/定單->詢價/處理報價->下發運通知->檢驗入庫->通
成本管理選型好幫手一個金幣兌換一塊錢,購買心儀的數碼產品眾所周知,制造業的成本控制是制造業成功的關鍵因素之一,同時也是制造企業的一大難點,本人通過對一家大型機械加工企業的的實施過程中對成本管理的做了一些探索,在此作一簡單介紹。這是一家機械加工企業,其產品遠銷歐美,享有盛譽,在同行中居于領先的優勢地位。其競爭優勢主要在于產品有著非常良好的性價比,深受世界各國用戶的歡迎,在市場上的占有率非常之高。但就
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
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