制造企業為什么需要MES？

時間：2018-04-26

作者：深圳效率科技有限公司

詞條
詞條說明
MES實施進程的三個重要階段
一、項目前期，打好基礎項目前期，是指MES軟硬件安裝之前的階段。這個階段非常重要，關系到項目的成敗，但往往為實際操作所忽視。這個階段的工作主要包括提到的MES培訓、車間現場問題診斷、需求分析以及軟件選型等方面的工作。車間現場問題診斷，是指由企業的高層、車間（分廠）和項目組人員用MES的思想對車間（分廠）現行業務流程和存在問題進行評議和診斷，尋求解決方案，用書面形式明確預期目標，并確定評價實現目標的
MES系統采集數據的方式
MES系統的大特點，就是能實時收集生產過程中的各類信息、數據，然后匯集到數據庫中，作數據分析及供管理層查詢。如何的采集車間的各類數據，是決定一個MES項目實施成敗的重要關鍵環節。下面我們簡單討論一下幾類常見的數據采集方式。數據收集是MES系統業務進行的根本，也是MES系統進行統計分析的基礎。MES應用中根據不同的數據、應用場景、人員能力、設備投入等方面的因素需要采用不同的數據收集方式，選擇不同的數
MES實施六大難點分析
制造執行系統（MES）已經成為企業目前實施的熱點，但是與其他系統的實施不同，很多企業在MES實施前往往舉棋不定，無從下手，或是盲目上馬，匆匆收場。結合目前企業在MES實施過程中普遍存在的困惑，對中國制造企業在實施MES過程存在的六大難點進行了如下分析。1、知識短板，形成心理障礙在企業實施MES的往往是兩類不同知識結構的人才來進行，一種是傳統的IT人員，另外一種是工控人員（或設備管理員），由于ME
要想MES實施成功，企業做好哪些準備？
1、分工合理，職責明確很多企業的在實施MES時有一個誤區，他們認為：“計算機能夠解決一切的管理問題” 。事實上，許多企業面臨的管理問題是不可能單單靠計算機就能解決的，要靠企業自身科學的組織、嚴格的規章以及有效的控制進行解決。計算機只能通過信息的與加工、一定的流程的控制來支持企業的管理思想的貫徹。有些企業的組織結構方面不合理、職能相互重疊，其結果往往是責任不清、相互的扯皮。這一方面妨礙了MES系統的