MES系統方案

時間：2018-04-26

作者：深圳效率科技有限公司

詞條
詞條說明
企業如何利用MES系統，實現“彎道車”
對于制造企業來講，生產車間是其組織，關系著企業生產活動以及生產效率關乎企業是否能夠收益、是否有盈利等涉及生存及發展的根本性問題。因此，如何提高生產效率和降低生產成本是制造型企業永恒不變的追求。提率和降不是一蹴而就的，如同自動駕駛一樣，只是一個飄渺的概念。而提高自動化、MES信息管理等，就是為提率鋪墊基礎。一套的MES系統可以實現控車間現場作業的全程監控，通過軟硬一體實現生產數據實時、制造過程自動協
MES如何加強智能工廠的生產管控
對于制造企業來說，高層管理者要清楚地了解企業的發展現狀、每日的產能、資源的消耗等等，中層的管理者知道生產線生產的情況，員工的工作情況、數據的波動等等，而生產線負責人也需要掌控，掌握物料管控、質量管控、崗位管控等等。如果上中下都能各司其職，掌控好自己需要掌控的，那么公司的發展定能朝著良好的方向發展。在制造業，MES符合智能工廠生產管理的需要。MES可以為企業提供包括制造數據管理、計劃排程管理、生產調
MES物料管理的介紹
物料是生產力三要素之一，絕大多數制造企業認為物料管理是生產管理*的痛點。在導入MES系統時，相關人員總是期望MES能夠解決一切能夠想象得到的企業物料相關問題。這種不切實際的期望導致在實踐中無法按要求實施并終得以應用。一、MES物料管理任務模型物料是生產力三要素之一，絕大多數制造企業認為物料管理是生產管理*的痛點。幾乎制造相關的各個部門在談及生產流程中可以改進的潛力時，都或多或少提及物料問題，比
企業是先上ERP還是MES？
一些中小型企業在上信息化的時候都會遇到一個問題，到底是先上ERP好還是MES好呢? 先上ERP：ERP不僅僅是一個軟件，它是一種管理思想，它所涵蓋的不僅僅是生產領域，還有財務、庫存等眾多領域。先上MES：如果需要掌握制造現場，而且想通過系統實現綜合競爭力的提升，較應該側重于MES系統。如果規劃了未來要全部實現智能化，則較建議先做MES系統，再逐步整合ERP形成集成系統，這樣數據精準，而且實施起來