祝賀宏拓新軟件成功簽約天將通貿易

時間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：583

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• 探究ERP價值 解析ERP實施六大困惑

  ERP是企業管理信息化的核心，能否成功實施和應用ERP是企業實現提高管理效率，降低管理成本等信息化建設目標的關鍵所在。但是，對于信息化基礎相對薄弱的中國企業來說，ERP的復雜性使得企業在進行ERP選型和實施時面臨種種困惑，而過50%的ERP失敗率更讓決策者進行ERP投資時舉棋不定。?困惑一：成功Vs.失敗？?提起ERP，最令CEO們舉棋不定的是：ERP的應用價值在哪里？對企業

• 怎么選擇ERP系統

  在我們明白的風險和效果后，那么怎么選擇ERP系統就變得非常重要了，下面我們就來講講怎樣選擇合適的ERP？??????首先來介紹一種偏方，偏方當然是簡單實用又風險小咯，那就是看看你的竟爭對手現在在用什么ERP，他們用的怎么樣，然在這些用的好的里面選。因為既然是你的竟爭對手，那么他們的產品和市場都和你差不多，如果他們用的還可以，那么同樣適用于

• 中小企業選型ERP的六大決定因素

  企業資源計劃()是先進的企業管理哲理和信息技術的集成，作為一種凝聚了先進管理思想的信息系統，其成功應用能夠有效整合企業資源，提升企業管理水平，提高其競爭力。但據不統計，應用ERP的企業中，成功實現系統集成的只占10%～20%，沒有或只有部分集成的占30%～40%，失敗的卻有50%之多，迄今為止我國成功實施ERP的企業還不足三分之一，并且目前選擇實施ERP的中小企業只占3.8%。?雖然

• ERP項目實施成功必要條件之人員

  進入正題前，請先看一場“戲”，一場實施的IT大“戲”。可能這場戲是很多企業都經歷過的，也許這場戲是某些企業馬上要上演的。 這場戲的現實狀況無論正反，肯定會給企業在的過程中有很大啟發。本劇主人公IT人小M，入職一家新公司不久，負責ERP實施維護。通過幾天的觀察了解發現公司上線ERP三個月了，一直是乙方的顧問在負責上線，公司只是指派了一個采購經理做項目主管，整個項目從項目規劃、需求調研到作業流程設定