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傳統的項目生命周期包括4個階段:項目投標、項目啟動、實施與控制和項目完工,擴展后的項目生命周期會包括更多的內容,例如、經營、移交等。項目風險管理應該貫穿于項目生命周期的各個階段。在項目生命周期中,風險發生的較大時段往往是在階段3(實施與控制)和階段4(項目完工)。這個時段,項目已投放巨大的資金量,項目退出的成本很高,所以風險發生造成的影響往往很嚴重。與此同時,風險管理在這個時段能夠發揮的作用也是有
有些事,需要自己去悟! 一個人并不缺少機會,而是缺乏把握機會的能力!機會:你看不懂、他看不懂、總有人看得懂 !事業:你不做、他不做、總有人做 !誰也阻擋不住社會的發展和時代的進步。在潮流和趨勢面前、誰先接受新的觀念,誰就可能把握住了先機!亞洲首富\李嘉\誠說過這樣一句話:當一個新事物出現,只有5%的人知道時,趕緊做,這就是機會,做早就是先機。為什么世界只有5%的人成功,而95%的人不能成功?原因是
完成高難度項目需要團隊協作、信任以及成員之間互助的意愿。在緊張情況下,鏈條總是在較薄弱環節斷裂。要應對這個問題,在項目人員彼此陌生的情況下盡量減少風險,辦法之一是舉行項目啟動研討會。啟動研討會是旨在增進團隊協作,并啟動項目進程的活動。良好的啟動活動能達成對項目目標和重點的共同理解,避免浪費時間和重復努力。它還能建設較有凝聚力的團隊,使得項目迅速、高效地開始。對小項目來說,啟動會議可能只需要半天。而
一般認為,企業的償債能力指標有三個,即資產負債率、流動比率與速動比率,接下來我們就來看一看這三個指標背后的經濟內涵。資產負債率這一財務指標計算過程簡單,其實就是算一個總負債占總資產的比重,以百分比的方式來加以體現。這個指標本來沒有較詳細闡述的必要,說簡單的其不過是一個綜合反映企業杠桿程度的指標,負債率越高,杠桿率越大,從權益報酬率(即ROE)的分解來看,杠桿系數的高低與資產負債率高低是同步的。不過
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