參加TPM管理培訓能學到什么?

時間：2019-08-13

作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司

詞條
詞條說明
9個步驟，做好6S管理
9個步驟，做好6S管理 6S管理作為現代企業管理的一種基礎方法，6S管理能夠幫助企業建立安全、舒適、明亮的工作環境，培養和提升員工的工作技能和工作習慣，引導并確保所有員工都充滿熱情地發現并降低損失，從而較終構筑全員參與與持續改善的強勢文化氛圍。 6S的實施要獲得成功，必須按照計劃、實施、檢查、處理的步驟循環進行，并結合“從上到下”和“從下到上”的方法。具體步驟如下： 1.工廠管理者的承諾 6S的在
六西格瑪黑帶考試須知及注意事項
一、六西格瑪黑帶考試報名時間：六西格瑪黑帶考試報名時間一般都是歷年的7月至8月（具體以中質協官網為準）。二、六西格瑪黑帶考試報名要求：具有國家認同的專科大學及大學本科*或質量工程師資質證書，在各企、行政事業單位和社團組織中從事六西格瑪管理或質量管理相關工作。三、六西格瑪黑帶考試網上報名方式：年度五項考試網上報名均采用“網上提交申請表格、上傳相關原料、在線繳費”的方式進行。（一）報名
案例分析：制造工廠如何實施TPM管理？
案例分析：制造工廠如何實施TPM管理？實踐經驗，TPM管理可以協助公司清除機械故障導致的損害，在提高機器設備總高效率--特別是在是時間高效率、特性高效率、良品率等層面擁有比較**的實際效果。執行TPM管理能夠將機器設備的總高效率提高60%-95%，針對以機器設備主導的公司，TPM管理將是其較好的智能管理系統。那麼，工廠如何實施TPM管理呢？從TPM管理的定義下手，公司要開展TPM管理方法的前提
班組管理需知的六個堅持
班組管理需知的六個堅持，班組管理是企業安全生產的基礎，抓好班組管理就抓好了企業安全生產的關鍵。 1.堅持"三不三無"規章制度要堅持不懈嚴格執行班組管理操作規程，奮力保證"三不傷害"(不損害自身，不損害他人，不被他人損害)，**過"三不交通違章"(不交通違章指揮者，不違章行為，不違反勞動紀律)。對工作中普遍存在的麻木心存僥幸觀念要立即清除；對違背安全操作規程的習慣性違章和冒險蠻干的個人行為要立即勸