關于教練式咨詢的三大優點

時間：2022-10-28

作者：西安格美森企業管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
戰略績效管理
【課程背景】績效管理的根本目的只有兩個，一是戰略的落實；二是精益業績的改善。然而大部分企業的實際情況是既沒有讓戰略落地，也沒有改善企業績效，變成了形式上的考核。主要的原因是來自兩個方面，一方面企業沒有建立形成績效管理的體系與機制；另一方面是相關人員的認識、能力不足。為了幫助企業建立戰略績效管理體系，提升相關人員的認識和能力開發了本課程。課程內容包括了戰略管理與績效管理的流程、關系；戰略目標的分解到
關于教練式咨詢的三大優點
一、什么是教練式咨詢？?????管理咨詢師向企業輸出管理理念、管理工具和方法，輔導甲方企業管理人員針對企業內部問題提出解決方案，并協助、指導甲方企業內部管理人員實施管理方案，并在執行中修正、較新迭代管理方案，較終達到預期效果。????二、教練式咨詢的三大優點????1、
辛懷軍：企業戰略就是解決這三個問題
如何發展是戰略方向，也是業務與產品布局的問題。要考慮的是市場空間、市場增長速度、業務與產品組合與進入時機。**，大市場才能成就大企業，企業戰略業務及產品布局首先要考慮的是產業，產品市場空間有多大。*二，市場的增長速度決定企業的業績增長速度，市場的狀況決定企業的經營狀況。*三，產業發展所處階段決定產業內企業的經營狀況。任何行業都要經歷一個從生到死的生命周期過程，即誕生期、發展期、成熟期、衰退期。在行
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