百衲維遠：注重這7要點提升你的管理能力

時間：2021-06-29作者：上海百衲維遠企業管理有限公司瀏覽：62

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  詞條說明

• 百衲維遠：企業管理無捷徑，落地實踐是根本

  企業管理是門技術活，作為管理者一定要根據員工的特性進行針對化管理，同時還要把握好管理的松緊度，過松可能會導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創造力。一松一緊之間，體現了運營與管理藝術的境界。高效地管理員工有難度，但也并非做不到，關鍵要找到規律、遵循規律。按照規律管理員工，難以馴服的員工會變的溫順，低效的團隊會變的生機勃勃，公司管理沒捷徑可走。 01、樹立制度高于一切的管理思想 1、建

• 管理者就是管理者，思考的方式都和我們不一樣?

  管理者對于公司、對于團隊來說，首要職責是思考。只有明確了目標，才可以更準確、更有效的采取行動。面對隨息萬變的時代，管理者身上的擔子更為重了，思考哪些方面？如何思考？如何根據思路梳理戰略性決策？百衲維遠根據對成長型企業管理者的研究，認為管理者的思考至少應該把握三個關鍵方面，即要懂得：趨勢思考、全局思考、關鍵思考。 趨勢思考 作為管理者應該時刻思考自己所在的市場未來會發生什么樣的變化，競爭者可能會采取

• 百衲維遠：作為管理者，你真的會安排下屬的工作嗎？

  我想很多人都有被安排工作的經歷。大部分的時候，這個感覺并不好。因為一般人都會有自己的工作計劃，被安排的工作往往是計劃之外的額外事務，不但會打亂計劃，更加有可能并非自己擅長的事情。做不好，無疑會給人留下能力不行的印象。但今天要說的觀點是，被安排工作不見得好受，安排別人的工作同樣不見得是一樣輕松的事情。 上級安排工作的最終目的，是讓下屬幫他順利完成任務。所以，聰明有水平的領導，安排工作有兩個講究：一方

• 企業管理從這五個維度出發

  企業管理伴隨著企業的各個時期，不管是萌芽期、生存期、發展期、成熟期、衰退期還是蛻變期，但對于不同時期的企業來說，管理的方法以及管理的側重點是不同的，概括起來共有五個方面：計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理。五個維度緊密關聯，層層遞進，缺一不可。 一、計劃管理 計劃管理常常被人們和計劃經濟聯系在一起，這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態。在對計劃本身的理解當中，大多數人都認為計劃