詞條
詞條說(shuō)明
百衲維遠(yuǎn)解讀:企業(yè)方面如何提升管理者的管理能力?
在這個(gè)發(fā)展迅速、變化莫測(cè)的大環(huán)境下,企業(yè)的發(fā)展速度有可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)各層領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,各層級(jí)管理者的能力不足就會(huì)越來(lái)越明顯,企業(yè)對(duì)于擁有管理能力的管理者的需求及培養(yǎng)就顯得格外的重要又緊迫了。所以就希望通過(guò)培訓(xùn)、內(nèi)部交流與分享、輪崗等方式來(lái)提升管理能力,但許多企業(yè)或者花了錢而未收到預(yù)期的目的,或者是個(gè)別人有"點(diǎn)"的收獲,而企業(yè)本身并未獲益,問(wèn)題依然存在,或者是培訓(xùn)過(guò)程中熱鬧而重視,一旦
百衲維遠(yuǎn):職場(chǎng)人如何高情商的溝通?這三點(diǎn)很有用~
高情商的溝通不管在職場(chǎng)還是日常生活中都有著非常重要的作用,一件事不同的溝通方式也有可能帶來(lái)不同的結(jié)果。但很多人會(huì)產(chǎn)生這樣的誤區(qū):“會(huì)溝通就是會(huì)說(shuō)服別人,會(huì)說(shuō)話就是會(huì)贊美別人。”其實(shí)高情商的溝通最重要的是達(dá)成共識(shí),清楚的表達(dá)自己的觀點(diǎn),并打動(dòng)對(duì)方。那么,職場(chǎng)人如何才能高情商的溝通呢?這三點(diǎn)你一定能用到~ 01、弱勢(shì)者也有最終決定權(quán) 絕大多數(shù)溝通方式能否成功,都是由說(shuō)話雙方的權(quán)力關(guān)系決定的。 “說(shuō)話”
百衲維遠(yuǎn):管理者應(yīng)該具備的七大基本功,你get到了嗎?
很多公司的管理者都不是管理專業(yè)出身,大多都是基層一步步走上來(lái)的,因此對(duì)于管理方面有一定的欠缺。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),管理者的能力有至關(guān)重要。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入正軌之后,管理的能力就決定了團(tuán)隊(duì)的能力,當(dāng)然也就決定了企業(yè)能夠做多大、走多遠(yuǎn)。弄清楚管理的基本邏輯,知道管理是什么,管理者到底需要具備什么能力,才能有針對(duì)性的培養(yǎng)管理人員,提升他們的能力,從而解決這種困惑。 1、管理到底是什么 管理是由計(jì)劃、組織、管理
百衲維遠(yuǎn)總結(jié):企業(yè)管理者應(yīng)該具備哪些能力?
管理能力是管理者具備的基本能力,也是管理者需要不斷學(xué)習(xí)不斷更新的能力,不管是溝通力,組織力,執(zhí)行力,決策力,格局力,積極力等方面,都需要管理者了解到,因此,一個(gè)管理者的能力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響重大。百衲維遠(yuǎn)總結(jié):企業(yè)管理者應(yīng)該具備哪些能力? 1、 決斷性 脆利落地做決策,需要有擔(dān)當(dāng)精神,敢于犯錯(cuò),敢于承擔(dān)責(zé)任,這種特性反應(yīng)在行為上就是果斷、利落,不瞻前顧后。管理者每天都要做大大小小的決策,有管理能力
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