百衲維遠：企業管理解決這五大矛盾，才是成功的管理者！

時間：2021-06-02作者：上海百衲維遠企業管理有限公司瀏覽：599

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  詞條說明

• 百衲維遠：團隊執行力決定團隊競爭力

  如果團隊出現執行力不足的問題，首先要問的就是管理。執行力差，競爭力就弱，再多的美好藍圖，不能有效執行，都是鏡花水月。執行力，是每個管理者的必修課，管理者的威信也必由此建立。俗話說“三分戰略，七分執行”。行動力對每個人來說都是十分關鍵的，何況是一個龐大的企業？執行力薄弱，任何戰略和決策都是一紙空談，企業生存更是難上加難。團隊執行力，關系著每個企業的市場反應率和營運效率，可以說是企業的命脈。企業所有的

• 百衲維遠解讀：500強企業如何開展高效會議？

  會議是每個公司避不開的事宜，會議有大有小，但不管大事小事都需要高效，無效會議的成本是時間。前段時間的無效會議也頻頻出現在各種平臺的熱搜上，是什么剝奪了員工的有效工作時間？怎么才能保證會議的有效進行？百衲維遠解讀500強企業都是怎么開會的吧~ 一、 是會議，必有準備 永遠不開沒有準備的會議，會議的成本是時間，會議沒有結果就是對公司的犯罪，沒有準備的會議就等于一場集體謀殺。所以，會議由事先檢查制度，沒

• 百衲維遠：管理自己，成就他人——優秀leader的本質

  Ieader有兩個層級，一是“管理”二是“帶領”， “管理”是建立在合法的、有報酬的和強制性的權力基礎上的，但是“帶領”更多的是建立在個人影響權和專長權以及模范作用的基礎上。 首先，Ieader必然會有部下或追隨者；其次，Ieader擁有影響追隨者的能力；再次，Ieader的目的是通過影響部下來達到企業的目標。 因此一個人可能既是管理者也是帶領者。但并不是所有的管理者都能成為帶領者。合格的管理者運

• 百衲維遠：質量人應該具備這些管理能力

  質量人從事的是管理工作。所謂管理，是指在特定的環境條件下，以人為中心通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、帶領、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。一般質量管理人員更側重溝通能力和協調能力。但是，既然處在質量管理的崗位上，還是應當提升自己的整體管理能力，既能策劃又能組織，既能溝通又能協調。百衲維遠：質量人應該具備這些