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印度的封禁、美國的“阻斷”,并沒有改變中國企業的全球化之路,沒有打斷他們的出海規劃,中企出海早已練就一身“U盤式”生存法則。 “東方不亮西方亮。” 登上印度封殺名單第一批的Club Factory,是印度第三大電商平臺。Club Factory創始人李嘉倫沒花多少時間焦慮,只用了不到一個月就決定調轉“船頭”,離開印度市場?!拔覀儼l現印度市場走不通,立刻轉向,去尋找其他更好的市場?!?“印度只是海外
在消費互聯網時代,需求側的數字化基本完成。如今進入互聯網下半場,在產業互聯網時代,供給側的數字化轉型升級方興未艾。 在疫情發生之前,很多企業對產業互聯網等數字技術的應用一直缺乏足夠的動力,從整體上看,我國經濟的數字化,很大程度上是集中在營銷領域。在疫情發生后,很多企業開始嘗試著使用各類線上辦公等新模式,并實現了線上開工,這使企業開始嘗到數字化的甜頭。 說到底,產業互聯網時代的企業必須進行徹底的數字
“一張身份證,一個營業執照,一張訂單,免抵押、免擔保,隨借隨還,從審核到放款慢則幾小時,快則只需要幾分鐘……”這個場景在2020年初疫情期間,在卓爾智聯旗下卓鋼鏈平臺的鋼貿行業上演了無數次。 鋼貿行業屬于資金密集型行業,對于從事鋼貿的企業來講,現金流對其經營起著重要作用。因此,在疫情黑天鵝來襲后,他們承受著巨大的資金壓力。 為此,卓鋼鏈聯合眾邦銀行推出了“抗疫復產專項金融支持計劃”,基于獨創的交易
過去一周,產業互聯網領域發生了這些事: 1、京東全球售海外華人業務 上半年增長310% 京東集團第二季度及半年度業績報告顯示,活躍用戶數破4億,單季凈增超3000萬,單季凈收入超2000億。其中,京東全球售作為京東面向全球消費者的購物平臺,上半年,京東全球售海外華人業務銷售額同比增長310%,訂單數同比增長409%,用戶數同比增長256%。 據京東公布的數據顯示,后疫情時代,“宅經濟”發酵,海外消
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