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課程簡介:《當責》闡述“當責”如何運作、如何建立,提出了相應的制度規劃與文化建設,比如ARCI的制度及其責任規劃,較有很多應用范例,幫助讀者掌握在項目規劃與組織運作中,厘清角色與責任、強化團隊運作,進而在管理上產生實際效益。這正是管理者可以借鑒的做法,若能遵從“當責”理論,應用在個人發展,或經營團隊、公司治理,甚至加值社會,都可以產生很大很遠的正面貢獻,也足以為我們在的Web?2.0新時
梯度計劃之企業管理人才系統復制方案 一、企業人才的現狀 企業發展到今天,已經進入到**競爭化的時代。很多的企業決策者也已經認識到——人才,是企業較重要的**競爭力。人才管理和人才培養的重要性也變的日益重要,可以這樣說:管理不好人才,你的企業將在今天垮掉;培養不好人才,你的企業將在明天垮掉。但能同時把這兩件事情做好的企業并不多。究其原因,大致有以下四點: 如何解決以上四個問題,幫組企業快速有效的輔
石慧老師2019年5月20日湖北水總水利水電建設《涉外禮儀與跨文化溝通》圓滿結束
石慧老師2019年5月20日湖北水總水利水電建設《涉外禮儀與跨文化溝通》圓滿結束01-《**人公眾影響力》02-《發言人媒體應對技巧》03-《建立有效的危機公關團隊》04-《互聯網時代危機管理三步法》05-《金融業危機管理與媒體應對》06-《互聯網時代的危機管理和公關應對》07-《互聯網時代的新營銷—精致服務營銷》?方案資料索取請聯系助理:13641493009
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