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矩陣圖繪制步驟及的特點介紹 矩陣圖法是利用數(shù)學(xué)上矩陣的形式表示因素間的相互關(guān)系,從中探索問題所在并得出解決問題的設(shè)想。它是進(jìn)行多元思考,分析問題的方法。矩陣圖法簡單實用,在管理或品管中的應(yīng)用概率非常高。 一、六西格瑪矩陣圖的繪制步驟如下所示: 1、確定需解決的問題 首先確定需組合哪些事項,解決什么問題。一般來說,如果對象的目的或結(jié)果單一,其手段或原因能夠逐步展開時,可用系統(tǒng)圖法。但如果對象的目的或
如何將TRIZ理論應(yīng)用于創(chuàng)新實踐中?
如何將TRIZ理論應(yīng)用于創(chuàng)新實踐中? TRIZ理論自面世至今已處理了成千上萬的問題,很多的人剛學(xué)習(xí)TRIZ理論并將其應(yīng)用于自主創(chuàng)新實踐活動中。要想*把握TRIZ理論并在自主創(chuàng)新實踐活動中熟練掌握,必須親身經(jīng)歷1個較長的學(xué)習(xí)和實踐活動過程,也要把握恰當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方法。 1.正確對待TRIZ理論: ①TRIZ理論并不是數(shù)字的、定量分析的理論,只是判定的理論。 ②TRIZ理論只是邏輯思維的工具,它服務(wù)項
企業(yè)精益生產(chǎn)方式落地的“三步法” 現(xiàn)下精益生產(chǎn)方式成為一個企業(yè)重要的生產(chǎn)管理活動,也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要模式,精益生產(chǎn)方式在經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展和完善,已上升到了理論高度的精益生產(chǎn)了,而且可以形成具有特色化的現(xiàn)場管理的體系。那么精益生產(chǎn)方式該如何**落地? 一、精益生產(chǎn)方式之人才篇 21世紀(jì)較貴的資源就是人才,至今,人才依然是制約企業(yè)發(fā)展的較較重要的命脈之一。 1、五型班組培養(yǎng)。基層班組長是公司與生
車間實施5S管理的九個注意事項,要成功地實行5S管理就要有一個非常系統(tǒng)的方法,只有全體人員掌了實行步聚,才能使5S管理方法完全地落到實處,關(guān)鍵有下列幾個層面: 1、塑造5S管理氣氛 充足地運用標(biāo)語、宣傳語、宣傳牌,讓每一職工都能搞清楚5S促進(jìn)是企業(yè)提高企業(yè)品牌形象、提升質(zhì)量、替企業(yè)節(jié)省成本費的這項較好是的主題活動,是公司**成功的有效途徑。 2、以顧客和職工令人滿意為聚焦 公司發(fā)展的最后目地是盈利
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
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地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務(wù)大廈
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