案例—從會計視角透視分析精益生產

時間：2019-08-05作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司瀏覽：209

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  詞條說明

• 案例：機械制造工廠如何實施TPM管理？

  機械制造工廠如何實施TPM管理？對TPM管理的推進，要制定好方案，要樹牢“三全”意識，創建實行TPM管理的組織架構，確立TPM管理機構的職責權限，制定檢修活動的各種各樣規范，開展必需的專業文化教育這些。 一、選定TPM管理**點： ①TPM管理**點面不適合很大，以利于集中注意力，立即吸取經驗； ②TPM管理試點要階段性開展，循序漸進，不可以急功近利。 二、TPM管理**點的現況： 比如，某工廠設

• FMEA過程分析和注意事項

  FMEA過程分析和注意事項 一、實施FMEA過程中應注意的問題 1、FMEA工作應與產品的設計同步進行，尤其應在設計的早期階段就開始進行FMEA，這將有助于及時發現設計中的薄弱環節并為安排改進措施的先后順序提供依據。 2、對產品研制的不同階段，應進行不同程度、不同層次的FMEA。也就是說，FMEA應及時反映設計、工藝上的變化，并隨著研制階段的展開而不斷補充、完善和反復迭加。 二、FMEA適用范圍及

• 化工業精益生產的作用及特點介紹

  化工業精益生產的作用及特點介紹 精益生產以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快速反應為**，通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，較終達到包括市場供銷在內的生產的各方面較好的結果。 一、精益生產的特點： 1、拉動式準時化生產 2、全面質量管理 3、團隊工作法 4、精益生產不斷改進，以追求“**”為較終目標

• 案例分析：采礦業如何推行精益生產？

  案例分析：采礦業如何推行精益生產？ 采礦業如何推行精益生產： 一、序言： 礦業開采做為社會經濟發展的基礎產業，為社會經濟發展作出了挺大的奉獻。但近些年，礦業態勢遭遇較大挑戰，具體表現： 1、排矸全過程中，經常出現堵倉問題，危害掘進工作面排渣持續性 ； 2、出礦運輸系統落伍，巖巷和礦巷開掘的綜合性專業化水準低、高效率低，危害單進水準的提升； 3、井生產制造壓力太大、地質學標準繁雜、開采延續焦慮不安，