電解鋁材行業中六西格瑪管理是如何運用的？

時間：2019-07-22

作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司

詞條
詞條說明
九大措施助企業提高TPM設備管理水平
TPM設備管理是以提升機器設備綜合性高效率為總體目標，以全系統軟件的防止檢修為全過程，全員參加為基本的機器設備維護保養和檢修體系管理。TPM設備管理可以合理改進機器設備管理狀況，提升設備維護，推動公司的可持續發展觀。那麼，公司該怎樣提升TPM設備管理的水準呢？下邊詳細介紹提升TPM設備管理能力的9大措施：一、搞好人才培養，提升員工的技術性素養在實行TPM管理的時候，應重視人員管理。要提升機器
TPM自主保養活動的“三大法寶”
我們在進行TPM自主保養活動中，會使用許多管理工具。其中，有三種工具是非常有特色的，但常被一些企業忽視，巍哥稱之TPM自主保養活動的“三大法寶”。法寶之一----小組活動管理學家彼得·德魯克曾說過：“現代企業不僅僅是老板和下屬的企業，而較應該屬于一個團隊。”TPM活動的開展同樣也離不開一個優秀的團隊，在TPM活動中起決定作用的是自主的小組活動。小組活動是通過成員的參與，激發人的積極性，集思廣
程衛峰：六西格瑪黑帶大師
六西格瑪黑帶大師程衛峰老師承擔在六西格瑪管理中出示技術性具體指導。六西格瑪黑帶大師程衛峰老師了解全部黑帶所把握的專業知識，深刻領會這些以統計學方式為基本的行為科學理論和計算能力方式，可以保證黑帶在執行運用全過程中的準確性。六西格瑪黑帶大師程衛峰老師擅長領域：六西格瑪設計方案(DFSS) | TRIZ | 精益六西格瑪 |六西格瑪管理六西格瑪黑帶大師程衛峰老師服務的顧客：富士康|京東方|天馬
六西格瑪分析階段與改進階段需知的注意事項
一、六西格瑪分析階段的常見問題 1、要用心論述你的緣故假設防止模糊不清或過度簡易地敘述異常的緣故，如“訓煉不太好”、“有缺點的零配件”。含糊的緣故闡述不但無法令人了解，也沒辦法多方面辯駁。或許，理應對所猜疑的要素及其你覺得他們引起難題的方法開展清晰的詮釋。 2、要對假設持猜疑心態真實的緣故理應與統計數據和全過程相符合。假如不符合，不必奢求統計數據去合乎假設，考慮到將會牽扯別的緣故和客觀事實。