繼“4+7”和多省聯(lián)盟，全國性耗材集中量采大勢已到

時間：2020-07-01作者：廣東醫(yī)大智能科技有限公司瀏覽：203

廣東醫(yī)大智能科技有限公司專注于醫(yī)院管理軟件,醫(yī)院SPD系統(tǒng),醫(yī)院物流延伸系統(tǒng)等

• 詞條

  詞條說明

• 醫(yī)藥反壟斷與帶量采購

  去年年末，市場監(jiān)管總局對阿里巴巴在中國境內(nèi)網(wǎng)絡(luò)零售平臺服務(wù)市場濫用市場支配地位行為立案調(diào)查。經(jīng)查，自2015年以來，阿里巴巴集團濫用該市場支配地位，對平臺內(nèi)商家提出“二選一”的要求，以此禁止商家在其他競爭性平臺開店或參加促銷。中國市場監(jiān)管總局根據(jù)《反壟斷法》對阿里巴巴作出處罰決定，處以其2019年中國境內(nèi)銷售額4557.12億元4%的罰款，計182.28億元。這是中國反壟斷部門有史以來開出的較大

• DRG付費和帶量采購政策聯(lián)動對SPD影響

  近期，北京**批DRG付費與帶量采購聯(lián)動政策的指導意見，在行內(nèi)引起了很大的關(guān)注。要了解此政策會對SPD行業(yè)帶來什么樣的影響，首先要了解政策有什么樣的特點，首先較重要的特點是發(fā)布的機構(gòu)是屬于北京市六家**的醫(yī)療機構(gòu)，而且是成立了醫(yī)療機構(gòu)DRG聯(lián)動采購集團，成立采購談判小組，意味著醫(yī)院開始走到了前臺，來做直接的集采。還有另外一個特點就是DRG是按實際付費，所謂實際付費就是根據(jù)病種的實際成本，來逐步調(diào)整

• 醫(yī)院SPD(第三方專業(yè)運營)是醫(yī)院降本增效運營的解決方案

  《全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要（2016~2020）》不僅對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)深化改革做了明確規(guī)劃和部署，而且對完善管理體制，如何實行管辦分開，醫(yī)藥分家，提高醫(yī)院運營效率也提出的具體要求。《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2016年重點工作任務(wù)》明確要求完善公立醫(yī)院管理體制，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度；推進衛(wèi)生信息化建設(shè)，加快醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療**、藥品管理、綜合管理等業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)并實現(xiàn)互聯(lián)互通。國家從宏觀政策上對提高醫(yī)

• 耗材價格和耗占比讓醫(yī)用耗材管理成為醫(yī)院運營管理的負擔？

  醫(yī)用耗材管理一向是各醫(yī)院的重點和難點，其管理需要依托信息系統(tǒng)控制（信息流）、專業(yè)人員管控（物流）和各種單據(jù)處理（票據(jù)流）的相互結(jié)合。醫(yī)院耗材的管理已經(jīng)成為各醫(yī)院管理的重點。 醫(yī)院管理在政策、形式等等逐級倒逼之后，已經(jīng)由原來的一筆糊涂賬變得逐漸清晰了，每個服務(wù)的利潤都將呈現(xiàn)在管理水平，成本管控能力，資源整合能力上。 醫(yī)用耗材庫存管理的目的是在**供應(yīng)的前提下，設(shè)定合理的安全庫存，減少不良庫存，提高資