MES成功實施落地需要注意的細節

時間：2024-03-14

作者：深圳效率科技有限公司

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MES物料管理的介紹
物料是生產力三要素之一，絕大多數制造企業認為物料管理是生產管理*的痛點。在導入MES系統時，相關人員總是期望MES能夠解決一切能夠想象得到的企業物料相關問題。這種不切實際的期望導致在實踐中無法按要求實施并終得以應用。一、MES物料管理任務模型物料是生產力三要素之一，絕大多數制造企業認為物料管理是生產管理*的痛點。幾乎制造相關的各個部門在談及生產流程中可以改進的潛力時，都或多或少提及物料問題，比
電子行業MES需求分析
電子行業的MES需求主要包含生產計劃管理、物料管理、追溯管理、質量管理、設備管理與各種生產分析報表等，電子行業MES應具有的個性化需求如下： 1、生產管理企業MES生產管理需求除了將ERP生產計劃分解成生產工單和工序計劃，進行完工反饋和加工工時統計，實現多條件的計劃排程，還包含以下個性化需求： BOM多版本管理。進行BOM的多版本管理，并可根據工單選定BOM;不同版本的BOM與不同版本的工藝、
實施顧問的MES項目實施心得
制造企業在應用MES系統后不能充分獲益，甚至MES項目實施失敗的原因究竟是什么呢? 以下總結出幾條原因： 1.基礎數據不準確，不能根據這些數據來指導企業的生產經營活動; 2.企業員工對MES系統缺乏主人翁的精神，企業一般只是計算機技術人員在做這項工作，整個項目推進十分困難; 3.實施過程缺乏切實可行的計劃，拖延太久，以至于員工對項目實施失去熱情; 4.關鍵崗位的員工調換工作，新來的員工不了解情況，
MES如何加強智能工廠的生產管控
對于制造企業來說，高層管理者要清楚地了解企業的發展現狀、每日的產能、資源的消耗等等，中層的管理者知道生產線生產的情況，員工的工作情況、數據的波動等等，而生產線負責人也需要掌控，掌握物料管控、質量管控、崗位管控等等。如果上中下都能各司其職，掌控好自己需要掌控的，那么公司的發展定能朝著良好的方向發展。在制造業，MES符合智能工廠生產管理的需要。MES可以為企業提供包括制造數據管理、計劃排程管理、生產調